史前的管理(精编)

(7页)

'史前的管理(精编)'
第一节、古典管理理论一、 史前的管理(泰罗之前,19个世纪)(一) 来源:1、 解决生存需要的大规模集体活动吋间(1 )万里长城、金字塔、大运河等著名大型工程等历史遗迹,可以看到当吋人 类为生存所迫组织大规模集体协作活动的实践和成就。(2)组织管理技术的成熟2、 政治控制、社会管理实践(1) 历史上发达最早的儿种发达文明中,可以看到国家管理统治的思想和智慧。孑L、孟、老、庄,诸子百 家的管理思想(2) 马基雅维利《君主论》(3) 古罗马帝国、中华帝国的管理实践3、 战争过程(1) 《孙子兵法》、克劳塞维茨《战争论》等著名军事、战略文献,反映了人类在军事方曲的实践和成就。(2) 八十年代的孙子热、三国热(3) 战争的逻辑与竞争的逻辑4、宗教的世界(1) 在西方国家历史上,宗教对个人生活的控制和影响一定时期某种程度上超过国家、政府对个人生活的 控制和影响,管理方面冇更为突出的成就。(2) 社会起点Z不同:个人与家族(二) 史前的管理实践和管理思想为工业革命以来的近代科学管理发展奠定基础1、 人类在集体协作、社会化活动实践中积累起来的管理经验为人类认识管理过程奠定了理解的基础2、 商品交换、商业的发展及其带来的“交换的逻辑”成为近代资本主义制度的基础,为企业管理的发展奠定 了制度背景3>近代自然科学发展开创的以试验、分析方法为特征的方法论,为管理研究提供了方法论基础。4、 工业革命及近代工厂制度在全球范围内的普及和飞速发展,对管理技术进步提出了迫切而现实的需耍。二、 古典管理时期(19世纪末——20世纪30年代)科学观念思辩的方法:黑格尔、马克思分析的方法:牛顿、笛卡尔科学观念:科学与学说(-)泰罗——科学管理理论(科学管理之父)为改进管理,1880年起,他开始试验和研究,逐步形成后來被称为“科学管理”或“泰罗制”的管理 理论和制度。泰罗最根木的贡献,是在管理实践和管理问题研究中采用利川观察、记录、调查、试验等手段的近代 分析科学方法。成为名副其实的“科学管理之父”。1、泰罗制的要点包括:(1 )科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过科学的观察、记录和分析,致力于“时间动作研究”, 探讨最佳方法,制定出合理的H工作量(2) 为了提高劳动生产率,需要挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人,是指合适某种工作并且愿 意努力工作的工人。(3) 使工人掌握标准化操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作(4 )采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要是通过制定合理的工作定额,实行差别计 件制:完成任务正常报酬,未达到标准低酬,超标准高酬,根据工作表现衡量等基本措施实现(5 )工人和廉主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作,共同致力于提高劳动牛产率,把“蛋糕” 做人,即使不改变分配比例也同时有利于双方。劳资双力变对立为合作,共同为提高劳动生产率 努力。(6 )把计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法。(7) 实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作,细化生产过程管理。(8) 管理控制中实行例外原则。即tl常事务授权补下负责,管理人员只对例外事项(重大事项)保留 处置权。2、泰罗制的意义(1 )管理由经验而科学(2) 步入现代阶段后的首要问题(3) 科学态度和科学精神(4 )不可逾越的阶段(二)法约尔——管理职能及一般管理1、他在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重 大影响,成为管理过程学派的理论基础。(1) 六种经营活动① 法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织趋向一个目标。② 经营包含六种活动:技术活动(生产)商业活动(交换活动)财务活动(资金的筹集、控制和使用)安全活动(财物和人身的安全)会计活动(记帐、算帐、成本核算和统计等)管理活动(计划、组织、指挥、协调、控制)。(2) 五大管理职能① 法约尔指出,人们对前五种活动了解较多,但对管理活动知Z其少。管理包含计划、组织、指挥、协 调和控制五人职能。② 管理是一种具有一般性的、适用于企业、事业单位和行政组织的职能。管理具有可概念化、町理论化、 可传授的特点,应大力发展管理教育。③ 他提出的悸理五大要索或五人职能思想,成为人们认识管理职能和管理过程的一般性框架。(3) 14条管理原则法约尔提出了苦名的14条管理原则,至今仍有重要的实践指导意义。这些原则包括:8、 集权原则9、 等级系列原则10、 秩序原则11、 公平原则12、 人员稳定原则13、 首创精神原则14、 团结合作原则。1、 劳动分工原则,2、 权力与责任对等原则3、 纪律原则4、 统一指挥原则5、 统一领导原则6、 个人利益服从整体利益的原则7、 员工报酬原则2、法约尔的意义(1 )法约尔的影响(2 )法约尔的意义:管理的技术性、专业性、过程性(三)马克斯?韦伯:理想的行政组织(组织理论Z父)1、马克斯?韦伯提出的通常称作“官僚制”、“科层制”(横向为层,纵向为科)、或“理想的行政组织”的理论,对工业化以来各种不同类型组织产生了广泛而深远的影响,成为现代大型组织广泛釆用的一种组织 管理方式。2、 权威的基础——理想的行政组织(1 )理想的行政组织理论,其实质在于以科学确定的、“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束 机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。(2 )早期组织管理中多依托个人的权威,以传统的权威(家族、士族“合乎规则”)和神授的超凡权威 (——克里斯吗型权威)为基本控制手段。法理的权威:组织管理过程屮依赖的基本权威将由个人转向“法理”,以理性的、正式规定的制度规 范为权威中心实施管理3、 官僚制的特征(1 )分工基础上,规定每个岗位的权力和责任,把这些权力和责任作为明确规范而制度化。(2 )按照不同职位权力的犬小,确定其在组织中的地位,形成冇序的等级系统,以制度形式巩固下来。(3)明确规定职位特性以及该职位对人应有能力的要求。根据技术资格挑选组织成员。(4 )管理人员根据法律制度赋予的权力处于拥侑权力的地位,原则上所冇人都服从制度规定,不是服从 于某个人。(5)管理人员在实施管理时,只负责特定的丄作;拥有执行职能必要的权力;权力受到严格的限制,服 从有关章程和制度的规定。(6 )管理者的职务是他的职业,有固定报酬,有按才干晋升的机会,应忠于职导而不是忠于某个人。4、 官僚制的优越性(1) 个人与权力相分离。摆脱了传统纽织的主观、易变、偏见、随机的影响,具有比传统组织优越得多的 精确性、稳定性、连续性和可靠性。(2) 体现理性精神和介理化精神。给每项工作确定了清楚的、全面的、明确的职权和责任,从而使组织运 转和个人行为尽可能少地依赖个人。(3) 适仑工业革命以来大型企业组织
关 键 词:
史前 管理 精编
 剑锋文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:史前的管理(精编)
链接地址: //www.wenku365.com/p-43331045.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给剑锋文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 //www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开