卫生系统办公室主任培训会讲话稿(心得体会)

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'卫生系统办公室主任培训会讲话稿(心得体会)'
卫生系统办公室主任培训会讲话稿同志们:市卫生局高度重视这次全市卫生系统办公室主任培训会议,在工作 这么多、任务这么重的情况下安排这样一次培训会,市卫生局是下了 很大决心的;同时,今天我们有幸邀请到市政府副秘书长蒋传德老师 给大家作办文、办事、办会专题培训,希望大家好好珍惜。这次培训 会是今后一段吋期指导办公室工作的重要会议,大家一定要认真学 习,深刻领会,狠抓落实。下面,我讲四点意见。一、 增强敏锐性,务求形势把握到位正确认识形势,准确把握大局,是做好办公室工作的前提。办公室 是各卫生行政部门和医疗卫生单位的综合办事机构,处于上级与下级 的联系点、宏观与微观的交叉点、决策与落实的结合点、协调与服务 的关键点,处在这种要害地位,能否发挥关键作用,首先就看我们有 无丁?作敏锐性,能否真止把握住不断变化的新形势,能否及时调整思 路、改进方法、适应时代。因此,办公室人员必须切实增强敏锐性, 弄清形势、吃透上情、明白要求,变被动为主动,变小视野为大思路, 变低要求为大手笔;必须紧紧围绕医药卫牛体制改革等新的发展任 务,着眼全局、周密思考,系统谋划、统筹兼顾,更好地当好参谋和 助手;必须超前思维,敏捷反应,及时掌握社会动态,妥善化解社会 矛盾,努力增强服务工作的针对性、时效性、实效性。二、 提高执行力,务求职能履行到位执行就是能力,落实就是水平。办公室是单位高效率运转的关键 和枢纽,执行力要强;凡事只有执行得好,思路才能变成行动,目标 才能成为现实。(一) 参谋务求到位。办公室是领导的参谋部,参谋不到位谈何执 行力。要做到先谋、善谋,思路要着眼全局,内容要围绕中心,建议 要有理有据,对策要实在可行,真正参在点子上、谋在关键处。具体 上讲,文稿起草就必须正确把握领导思路,准确领会领导意图,吃透 上情、了解下情、掌握外情,第一手资料翔实有力,真正起到以文辅 政的目的;信息工作要注重时效和价值,要把领导关注的热点、难点 问题作为信息反馈的重点,及时向领导捉供最全面、最及时、最准确 的有参考价值的新情况、新问题、新经验。这里我要特别强调,信息 报送要严格工作纪律,必须按照要求及时、准确、全面地报送信息, 特别是市卫生局办公室需要约稿时,各单位要保质保量如期报送,决 不允许推诿、迟报、漏报。信息工作列入目标管理,必须严格考核, 奖惩逗硬。(二) 督查务求实效。督办检查是办公室的重要职责,是提高执行 力的重要手段。工作只布置不落实不行,抓而不紧也不行;抓而不紧 等于不抓,抓而不实等于白抓。办公室要在口身树立落实意识,带头 落实决策的同时,履行好督办检查的职能,确保政令畅通,切实提高 执行力。要切实抓好政策执行情况的督查,抓好重要部署落实情况的 督查,抓好主要工作目标推进情况的督查。对领导批、交办事项,要 做到即交即办、限时办结,确保件件有着落、事事有结果。要敢于较 真、碰硬,抓住任务重、矛盾多的环节认真督办,特别是一些久拖不 决的事项,耍全程跟踪,一抓到底,直到工作落实、问题解决。(三) 协调务求周全。办公室要在工作中发挥好枢纽作用,就要在 上下左右之间找到结合点。要在组织本单位重大活动、重要会议屮发 挥好统筹作用,积极充当联络员,做到科学安排、周密实施。特别是 在发生紧急重大突发事件的吋候,必须做到反应快速、报告及吋、处 置得当,力争以最快的速度、最佳的状态,协助领导妥善解决问题。 在工作中既当好总调度员,又当好总服务员,对急事、要事、难办的 事,不便协调的事要勇于承、主动牵头,把各方而的力量凝聚起来, 尽心尽力干好每一项工作。(四) 保障务求有力。办公室担负着日常事务管理,面宽事杂,看 似平常甚至琐碎,却都是工作中正常运转的基础和必备的条件。办公 室要注意研究和把握单位工作的特点和需要,加强制度建设,规范后 勤管理,做到后勤前置。要把对领导服务和对单位的服务结合起来, 把常规服务与应急服务结合起来,既确保重点又兼顾全面,既保证日 常工作乂能有效应对紧急突发情况。要特别注重细节、提高品质,同 时也耍努力建设节约型单位。三、把握规律性,务求关系处理到位搞好办公室工作是一门艺术、一门学问。仔细研究,我们就会 发现办公室工作是一门平衡学、辩证学。真正的办公室通,一定是这 儿门学问吃得很透的行家里手。(-)正确处理重复与创新的关系。办公室工作有一个显著特点, 就是重复性。工作久了,新鲜感就消失了,疲劳感就产生了,于是就 可能墨守成规、不思进取。如何处理好二者的关系,首先要IE视重复, 工作使然,必须重复,没有办法;其次要总结重复,探求规律,获取 经验,改进工作;第三要积极创新,适应形势,多谋善思,追求一流。 牢固树立重复本职工作但不拘泥本职工作的思想意识,人胆开拓,积 极创新,把每一项工作都干出色。(-)正确处理被动与主动的关系。办公室工作还有一个明显特 点,就是被动性。但,我们必须在被动中求主动,必须化被动为主动。 被动的问题主动去想,被动的工作主动去做。具体来说,搞办公室工 作,每年要抓什么工作,开什么会议,搞什么活动,年初都要有通盘 考虑,作出规划安排。要从工作常态中把握定势,从时势变化中寻找 规律,进而对例行性、日常性工作制定操作规范、制定运行详图,照 图施工,获得主动;要未雨绸缪,想领导之所未想,主动关注上级的 指示精神、重要会议及政策文件,主动研究解决重要问题的对策措施, 在领导一需要时就能提供,赢得主动。(三)正确处理质量与效率的关系。我们提出乂好乂快发展,就 是耍求把质量和效率相统一,我们办公室工作更是如此。当参谋出主 意,假如不注重时效性,即使你提的是金点子,水过三秋就泥点子都 不是。反过来,我们提供情况报信息不注重质量,明IH白报得飞快,一 样毫无价值。从这个意义上讲,优质高效是做好办公室工作的一个起 码要求。我们必须时刻做到高标准、严要求,凡是接手的东西都使出 自己最大力气,凡是出手的东西都体现自己最高水平。(四) 正确处理忠诚与创新的关系。办公室的特殊性要求办公室人 员首先耍忠诚,讲政治、讲党性、讲原则,坚决保守秘密。其次,要 在忠诚前提下刃于创新。忠诚体现政治性,创新体现进取性,二者相 辅和成。作为办公室的同志,忠诚,就是要顾全大局,在思想、态度 和行动上高度一致;创新,就是要敢于直言不讳、直抒胸臆、直陈事 实,善于办实事、出实招,在工作中有不达目的不罢休的斗志。(五) 正确处理重任与机会的关系;峋褪亲急,机会就是重任, 机会就是勤奋;机会与困难共生,机会与问题同在。由此可见,承担 重任的过程就是产生机会的过程,勇挑匝担的过程就是降生机遇的过 程。勇于承担重任,敢于直血困难,机会就越人;机会越人,获得发 展的平台就越大。实践多了,工作木领在不知不觉中就提高了。这就 是有为更有位,有位更有为。四、塑造新形象,务求作风改进到位工作上水平,作风是保证。办公室是一个单位的门面和窗口,它的 特殊地位和作用,决定了办公室是一个倍受各方面关注的岗位。我们 必须谨言慎行、严格要求,以一流的作风塑一流的队伍。一要始终保 持锐意进取的优良作风。要大力弘扬忠丁职守、爱岗敬业、积极进取 的作风,始终保持高度的事业心和责任感,努力创造一
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