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从两会召开看人力资源管理(结束篇)

'从两会召开看人力资源管理(结束篇)'
从两会召开看人力资源管理(结束篇)从两会召开看人力资源管理(结束篇)由人人、政协分组讨论想到的今年两会已于木刀中旬结束,回忆起人大代表、政协委员们分纽讨论 的情形,想到与会各位十几天赴京专程会议,想起在讨论总结时常说的“完 全赞成***的报告内容,,,看到小央各位领导会后纷纷践行会议精神,以身 作则的表率作用,不由得让我低头想想我们人力资源管理的一些问题来:1、 制度出台前充分讨论。两会报告、国家或地方法律法规在!1|台前,一般耍经历代表提!1!议案、 专家论证、现场调研、开讨论会听取各方意见、出台初稿、再讨论、试行、 修订、实施等程序,当然,这与其高度严肃性、规范性有关,而且涉及全 国人民切身利益人事,故“宁慢求好求稳",所以,经常出现法规则滞后于 社会现实的问题。在公司,人力资源部门承担着许多管理制度的主导工作,包括制订、 修改、检查、执行和监督等,在出台前,是否经过工会、员工代表或相关 人员充分讨论,是否充分听取了他们合理的意见,是不是领导拍脑袋形成 的制度,有否闭门造车。其实,召集相关部门或人员讨论的过程,就是一个培训学习宣传的过 程,并不是听収他们要不要制订这个制度的问题,而是落实对己有的初稿 有什么意见,基本上也是局部小改动而已,讨论后形成的会议纪要有否与 会各位签名,届时有员工对制度提出异议时冇依据可查。2、 讨论前大家有否准备。在两会报道中,我们经常听到某代表或委员在镜头前说“我将就某事 提出议案J这充分说明,这些代表和委员赴京参加会议前是进行了充分准 备的,有的打印成规范的报告,有的还拍了照片、录了视频等,有的还专 门进行了详实的基层调查,如此这些,只为口己与会的责任,只为增强所 提议案的说服力。在公司每次会议前,我们的与会领导或员工对会议内容进行了思考吗? 对讨论会议认真提而看过吗?有时刚好相反,在会上经常岀现有人说“不清 楚会议内容”,I大I为“工作太忙,没有时间看邮件”,如果这些借口都能够成 立的话,或者不会因此受到公司领导批评,那么,公司正气、正能量何在, 可以想象公司其他T作如何能够顺利执行到位。别人主持的会议内容你不认真准备,会上提不出中肯的意见,执行中 难免大打折扣,同理,如果你主持会议时,与会者只带耳朵听、都不发言, 你有何感想?3、 会议成本也需耍重视。公司是一个以赢利为目的的组织,如果没有赢利,将难以生存和发展, 所以,公司应凡事、任何时候都要考虑投入产出,召开各种会议也是一样。全国召开两会花去十几天,于全国人民来看,成木不高,也是值得专 门儿千人一起会议。但公司可能不能这样,一般情况下,一个萝卜一个坑, 公司不会养闲人的,如果因为会议花去半天或者更长吋间,而不能做其他 正常的工作,其成本也是不小的。所以,应当将成本意识引进会议管理,要召开某会议前,详细计算其 成本,包括人力、会务、场地、水电、器材等费用,要会前市批、会后公 示,只有这样,才能减少那些因会而会、会而不议、议而不决、决而不行 的走过场会议。4、 完全赞成背后有文章。在文章开始,我说到两会分组讨论总结时,基本都有“完全赞成*川的 报告内容”,我们不要只看到在会议上这种结论性说法的表面现象,其事前 充分准备、反复修改、多次征询意见、主动收集各方而建议等,这后而的 许许多多是我们不曾知道的,报道的篇幅也不多,可这些支事实存在着。然而,在具体的人力资源管理过程小,不管是当面讲、会上说,还是 会后执行,我认为不宜常说“完全赞成***”,而应木着事实,捉出自己中肯 的意见,只是注意讲究方法,不应太刺激别人的神经,如果没有经历这些 意见或建议带來的修改,或没冇进行大量冇根据的调查研究和充分的论证, 浜至必要的试验,是没有资格说“完成赞成"的,否则,只能是拍马屁、阿 谀奉承、不负责任的表现。5、 领导带头方显执行力。我们看得十分清楚,两会后,中央领导带头落实会议粕神,到兰考、 走云南,无不彰显出非常强的领导带头作用,看到此,我想,那些下层领 导总要想想“自己到底该怎么做”吧,除非他真不想要“乌纱帽”了。人力资源管理和企业管理的任何问题,一样体现着“领导作用"的决定 性,如果领导们不能率先执行会议精神、严格遵守公司规定,耍让下属“比 领导觉悟还高",那只能是“空想主义者''的想法,己所不为、勿丿施于人就是 这个道理。6、 各项指标都圆满完成。从两会各报告可以看出,我国各项农业、工业、经济、政治、环境、 民生、军事、国际义务等指标都是圆满完成的,哪怕遇到不可控的自然灾 害,也没有出现没完成的情况,而一几年年如此,这不能不说是很大的奇迹 了,这充分说明,在制订这些指标前,就将所有可能发生的意外情况考虑 得比较周全了,而且还留有相当的范围来1叫旋,否则不可能出现“全部完成'' 的情况。当然,人力资源各模块的指标,包括年度、刀度指标,不少时候是没 有完成的,这并不是说我们没有努力工作,而刚好证明市场、客户等情况 的变化实在太快,其至经常出乎意料。如果多个指标没有完成,特别是主 要指标岀现问题,就应当好好检讨一下了,是闲难估计不足,还是目标设 定过高,述是因为经验欠缺。在企业实际运行小,各项指标圆满完成基本不太可能,一是可能指标 合理性有问题,二是全体员工努力程度不好,三是未预测到某重大问题的 出现。问题不可怕,可怕的是对待问题消极的态度或急于冒进的做法。由于本人不是学习政治出生,平时关注政治的问题也不多,只是出于 好奇,一不小心,从今年“两会"中,自我感觉似乎可以联想一下人力资源 或企业管理的某些事,所以,才有了以上这个系列的看法,其中一定存在 着肤浅、错谋或表达不准确的地方,诚愿各位不吝赐教,谢谢!友情的语言,不是文字,而是意义。一一梭罗
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