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一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册

'一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册'
生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 目视管理手册页/Seite 1生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 一汽-大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System 标准化操作 物料管理 Standardisierte Materialsystem Arbeit 目标管理 班组工作 工位组织 Zielmanagement Gruppenarbeit Arbeitsplatzorganisation TPM 全面效率维修 改进工作 过程质量控制 目视管理 KVP Qualitaetsprozess Visuellesmanagement页/Seite 2生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 目录: 1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审页/Seite 3生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 1.什么是目视管理? 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。页/Seite 4生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 工作地目视管理构成因素举例: 1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 10 3 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 1 2 9 11 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 4 7. 干净整洁 . 5 6 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 7 8 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服. 页/Seite 5生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 2. 为什么要实行目视管理? ? 明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误; ? 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段; ? 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;页/Seite 6生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 3. 实行目视管理有哪些优点? ? 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息; ? 使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路; ? 以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;页/Seite 7生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 4. 如何开展 4.1. 目视管理的形式和来源: 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目视展示规定了要求 和标准;其展示主要有以下形式: ? 特殊符号. ? 样品件. ? 可见的记号标识 (视觉). ? 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. ? 班组工作目视板. ? 显示器. ? 工作服.页/Seite 8生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 4.2 目视管理的构成: 4.2.1 地面标识; 4.2.2 工装、工具的管理标记; 4.2.3 材料(物品)的管理标识; 4.2.4 生产现场中的车辆管理标识; 4.2.5 保证员工作业安全的有关标识; 4.2.6 导向指示标识;页/Seite 9生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 4.3 目视管理的标准: 4.3. 1 地面标识 以下标记颜色是统一固定的: ? 生产区域、行车通道、危险地带的颜色; ? 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色; ? 车位标识;页/Seite 10生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management a. 地面标识- 生产区域; 行车道; 危险警示标识. ? 生产区域的地面颜色是固定的(灰色); ? 行车道: -主通道是桔黄色,道宽按规划标准;一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情 况确定; -行车道标识线为白色; ? 危险警示标识(斑马线) -用黑黄相间的条杠颜色明确标识; -表示正上方有移动物通过,提醒人们注意; (见彩图及说明)页/Seite 11生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线; 有以下几种进行区别的颜色 - 白色: 合格品、空的器具、工装和可移动物品; - 黄色: 待检验、返修的零件(材料); -红色: 废品零件(材料);页/Seite 12生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management C.车位标识线: 为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线. 颜色:红色; 标识线宽度:60mm; 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔:500mm;页/Seite 13生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management警示标识图样: 标准: 地面标识--- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm. 护拦 --- 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同, 黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍页/Seite 14生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management 通道警示线标样: 说明: 1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通 道警示标识线. 2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通过, 以保证安全.
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