HB公司薪酬体系优化设计研究毕业论文

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'HB公司薪酬体系优化设计研究毕业论文'
HB公司薪酬体系优化设计研究中文摘要知识经济吋代,科技型中小企业已经成为我国经济发展力量的重要组成部分。企 业的核心竞争力是人才,而薪酬作为激励人才的重要手段在人力资源管理屮具有不可 替代的作用。科技型中小企业往往人力资源管理基础薄弱,薪酬管理问题重重。因而, 从理论和实证的角度,探究我国科技型中小企业如何设计一个公平而冃有效的薪酬体 系,充分发挥薪酬在吸引、保留、发展人才方面的重要作用,显得十分紧迫而且重要。木文首先从理论上对薪酬的概念及相关理论进行阐述,接着运用案例研究法,选 择HB公司作为研究对象进行薪酬体系优化设计研究。通过问卷调查的方式,对HB 公司薪酬体系现状进行分析,并根据分析结果提出优化设计方案。最后为保障薪酬体 系优化设计方案的顺利实施以及防范在实施过程中可能遇到的风险,提击了相应的保 障措施。HB公司是一家新兴的科技型屮小企业,在薪酬体系优化设计过程中,本文以薪 酬理论为指导,结合HB公司的实际情况,首先选择翰威特职位评估系统完成企业内 所有职位的评价工作;然后,按照岗位性质的不同为管理人员、研发人员、生产人员 设计了差异化的结构薪酬体系;最后,规范了薪酬调整的相应程序和制度。优化后的 薪酬体系设计方案,旨在提升HB公司的薪酬管理水平,为类似的企业进行薪酬体系 优化设计提供思路和参考。关键词:薪酬体系;优化设计;激励A study on compensation system optimized design ofHB companyAbstractIn the era of knowledge economy, small and medium-sized science and technology enterprises have become an important part of China's economic development power. The key competitiveness of enterprises is talent, and compensation is an important means to motivate talent in human resources management. However, the foundation of human resources management is usually weak in the SMEs, and more problems appeared in compensation management. Therefore, if s very urgent and important for the domestic SMEs to study on how to design a fair and effective compensation system and give full play to the important role of compensation in attracting, retention, development of talent.Firstly the paper expounds the concept and related theories of compensation, then applies case study method and chooses HB company as the object to study on optimized design of compensation system. Through the questionnaire survey, the current situation of compensation system is analyzed and the optimized scheme is designed according to the results. Finally, the paper proposes the measures to ensure the smooth implementation of the optimized design scheme and prevent the risks may happen in the process.HB company is an emerging small and medium-sized science and technology enterprises. In the process of compensation system optimized design, this paper applies compensation theory as the guide, combines with HB company's actual situation, selects the Hewitt evaluation system to complete the evaluation for all internal positions firstly; then, establishes differential compensation structure of the management of personnel, R & D personnel and production personnel according to various positions; finally, specifies the policy of compensation adjustment. It will be beneficial to improve the level of HB company's compensation management, and also provide ideas and references for the similar enterprises in compensation system optimized design.Key words: compensation system ; optimized design ; motivation第1章绪论 1.1 研究背景 11.1.1科技型中小企业的界定 21」.2科技型中小企业在人才竞争中的优劣势分析 212研究意义 413研究方法与思路 51.3.1研究方法 51.3.2研究思路 51.4本文的创新之处 6第2章相关理论与文献综述 821薪酬的概念与功能 82.1.1薪酬的概念 82.1.2薪酬的功能 922薪酬管理与薪酬体系 102.2.1薪酬管理 102.2.2薪酬体系 1223薪酬激励理论 142.3.1内容型激励理论 142.3.2过程型激励理论 162.3.3综合型激励理论 1824国内外研究现状与简要评述 19
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