erp实施经验全集

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ERP实施经验集如何盘活僵死的ERP项目 4ERP实施国家标准另六个技术规范近期出台 13质量就是生命(一 ) 14质量就是生命(二) 29呈制造业如何实施ERP 40正确礫ERP的实施 43汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现(上) 47汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现(下) 51如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程?(-)刘德三 57如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程?(-)刘德三 62如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程?(三)刘德三 67ERP应用的现状和困惑 73ERP项目实施如何评估? 78ERP系统实施和应用的风险管理(一)陆培炜 82ERP系统实施和应用的风险節里(二)陆培炜 86ERP系统实施和应用的风险管理(三)陆培炜 92ERP系统实施后该做些什么 98江苏沙钢ERP应用始末 汪若苗 101如何实施企业信息系统(上)公司"微型"ERP系统项目总结 110如何实施企业信息系统(下) …C公司〃微型"ERP系统项目总结 121"关键用户"是ERP项目实施的中流砥柱 李清波 132从亚新科集团看ERP实施后的绩效评估 137思路决定出路高少义 142ERP实施的误区 彭政策 147ERP实施的项目管理(上) 154ERP实施的项目管理(下) 159企业高层领导在MRPU实施和运行管理中的作用天津大学周玉清 163MRPH的实施原则 166MRPH的彳亍之有效的实施路线(1) 170MRPH的行之有效的实施路线(2) 173MRPII系统的试点、并行和系统转换 177MRPH实施过程中的检测 181MRPH的适用性和实施应用十大忠告 185ERP系純目实施计划 188ERP项目咨询与实施报告提纲 194联想的实施方法论…?浅谈E-through方法论 195MAPICS的实施方法论AIM 200Mapics的实施方法案例 206Sysmix实施方法一 FOCUS方法论 212Scala 的实施方法论-Signature 217中国企业ERP实施的能力成熟度分析 219ERP "爱要怎么说"? 235ERP应用存在的主要问题 240ERP咨询顾问必备的7种公关能力 242企业信息化的关键在于ERP的实施 255企业的ERP系统实施 262对ERP实施现状的思考 270USA原则:ERP实施励的关键 279浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响 285ERP实施效果的评价 287企业实施ERP的三部曲 295关于ERP项目实施评价标准问题 301从ERP的实施过程,看ERP的成败效益 303ERP运用过程中的风险解决思路 308摘要:本文期望能对ERP项目实施效果不佳的现象提出分析,寻求原因,并寻找改变境况的方 法。如何盘活僵死的ERP项目魏治:公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施,顾问公司的顾问培训指导完毕之后,便陷入了无尽的苦难中一虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数 据,但使用效果远远没有达到预期的高度,内部的实施人员陷入了 "鸡肋"的境地:继续做?肯 定做不出什么效果。放弃?企业又投入了大量的资鉗口经历。食之无味弃之可惜!本文期望能对产生这种情况的原因进行浅显的分析,并与大家共同探讨:如何盘活僵死的ERP 项目!、ERP僵死的原因提到企业实施ERP僵死大原因我想很多内部顾问都会跳起来大声的斥责ERP软件的各种不是,已及企业内部的管理不顺:1) 软件本身的BUG众多,连流程都运作不畅,如何让用户使用。2) 软件的功能简单,很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无 法做到,有恶意欺骗之嫌。3) ERP厂商的客户服务根本跟不上,小小的修改都无法满足或需要拖延,造成用户抱怨诸多。4) 企业的老总对ERP的理解认识不够,根本没有给到有利的支持。5) 企业内部的员工不支持不理解,甚至是各部门的文员也无法调动。6) 企业内部的管理过于复杂,且ERP顾问太少,没有时间,没有精力,只能勉强维持。一口气谈到了 6个主要问题,似乎已经含盖了企业实施ERP失败的90%的内容,可这些都是理 由吗?下面我将对这六大问题逐一进行分析,再探讨解决问题的方法。二、对存在问题的分析及建议的解决方法1、 软件本身的BUG众多这个问题对于企业来说是最无奈的了,选错了软件是最惨的,可更惨的是没抓住顾问公司/软件 公司。当软件的功能或BUG确实影响到整个企业的运作时,最佳的办法便是退钱赔款。在实际 的运作中对于国内的小ERP/MRP来说这样的问题是最常见到。解决方法:对于小型MRP软件来说,取得该软件的源代码并自行维护是最佳的解决方案,然而这也是不得 已而为之的办法。取得对方的源代码并自行维护也就意味着与该软彳牛彻底脱离关系,更别指望后续服务。一切都以 公司的需求来运作。在这种情况下企业需要增加软件开发的人手。2、 软彳牛的功能简单软件的功能简单不能满足企业的需求时,一般企业会强烈要求软件公司进行详尽的开发。但在追 缴功能的同时我也建议ERP实施部门详细了解:这些功能是否都是必须完成的。就本人的经验 来看,很多企业"必须"达到的功能不过是业务部门的托词而已:芏嗖棵盼搜踊篍RP系统 的实施;峤承┎环潜匾墓δ芾吹弊鞯布。当软件的功能过于简单时,ERP实施部门建议按照以下的步骤安排工作:?分析业务的需求,详细区分输入与输出要求。各种报表均为非必要功能,在实施的前期只需要 保证业务数据有画面输入即可。?将数据的录入分为必要功能和非必要功能。区分哪些数据会影响到ERP运作的流程。即没有了 该功能整个流程就无法运作。?区分必要流程和非必要流程。ERP系统关键的流程是对采购、销售、仓储、的管理,除了这几 个流程以外的流程都可以纳入到第二期甚至是更晚的阶段实施。常见的非必要流程包括财务、生 产、0A、考勤等。除非有特别要求,这些流程都可以暂缓实施。这里有人会提出疑问:财务和生产控制等部门的数据都可以暂缓实施吗?我的回答是:可以。除 非企业对这些模块有特殊的要求,一般情况下这些模块的内容都可以暂换实施。生产与财务模块对数据资料的准确与与及时型要求极高,当库存数据都不准确时这两个模块的作 用就有如花瓶。试想:连仓库的存量都不准确,又如何安排生产计划进行生产控制呢?更别说作 为外围的0A、考勤等模块了。3、客户服务跟不上就国内的ERP软件公司和咨询公司的经营情况来看,由于服务费用的降低和客户对后续服务的 高要求,已经形成了客户越多服务越差的恶性循环。在这种情况下,客户指望顾问公司能百分之 百的满足自己的要求是不可能的。这也要求企业自身能培养出一支后续服务队伍,执行程序二次 开发、内部培训、新模块实施等工作。这样的自我提升是必须要经历的。我想每个企业都
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