IT应用需求分析及现状评估报告

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IT应用需求分析及现状评估报告【最新资料.Word版,可自由编辑!】文档控制 错误!未定义书签。文档说明 31. xxxIT应用需求分析 41.1企业概况 41.2公司战略及愿景 51.3业务模式分析 61.4业务运作模式分析 71.5 xxx业务及管理特点分析 81.6 xxxIT应用战略目标及核心需求 121.7 xxxIT应用业务需求分析 161.8 xxx未来信息系统总体构架 392. xxxIT现状评估 402丄xxxIT现状的定量化评价 412.2 xxxIT现状总体分析 442.3 xxxIT应用状况分析 462.4 xxxIT组织状况分析 542.5 xxxIT A力资源状况分析 552.6 xxx信息安全状况分析 562.7 xxxIT基础设施状况评估 572.8 约束条件: 59 附件:文档依据摘要 61文档说明本文档是在对XX (以下简称〃xxx")现状的初步调研基础上,通过对 XXX计划、设计、生产、采购、库存、以及财务管理等流程存在的问题 和困难进行归集和分析,提出的XXXIT应用需求分析及现状评估报告。本文档的现状描述部分主要依据以下资料:?对公司领导、各部门领导及业务骨干的访谈笔录;?各部门对业务状况调查问卷的答复;? XXX相关部门提供的相关管理制度、组织结构、业务流程等文件或 文档本报告包括如下几个部分:—、xxxIT应用需求分析? XXX概况:归纳了XXX的企业基本背景、组织构成和面临的挑战,这 些构成我们对本项目的基本理解。? XXX战略及愿景:明确了XXX在近期的发展战略,以发展战略和发展 愿景作为企业信息化战略的指导,信息化为企业总体发展而服务。? XXX业务模式分析:描述并分析了 XXX与外部单位的主要业务关系,和特点。? XXX业务运作模式分析:描述并分析了XXX内部业务的主要流程和业 务运作特点,构成信息化规划的基础和出发点。? xxxIT应用需求分析:在了解项目目标,以XXX战略作为信息化规划 的指导方向基础上;结合对XXX内外部业务及运作模式的理解和特 征分析,我们在这个部分按照总-分的方式,依据XXX的业务链及业 务支持系统框架/给岀XXX的IT需求分析。二xxxIT应用现状评估? xxxIT应用现状评估:在这个部分,我们基于访谈、资料收集、问卷调研,结合我们对xxx的观察,从IT组织、基础设施、信息安全、 信息系统应用、人力资源状况五方面对xxx的信息化现状进行评 估,为xxx未来信息化行动方案的制定提供依据。xxxIT应用需求分析1.1企业概况XX (第一名称XXXX厂),隶属于XXXXX (下称一院),是中国最大的 XXXX试制总装厂,是航天机械制造行业的排头兵,也是国务院重点联系 的512家大型国有企业和全国100家最大的机械工业企业之一。XXX硏 制生产总装了十几个型号的JH ,为我国现代JH制造技术的飞速发展, 为国防现代化建设和JH享誉世界做岀了巨大贡献。同时,公司依托航 天高科技,开发并形成了系列民用产品,为国家的经济建设做岀了一定但是,随着日新月异的航天科技发展,以及航天军工系统的市场化改革 的深入,XXX目前面临着如下问题与挑战:?国内市场竞争加剧,XXX面I缶其它专业厂直接挑战?国际航天技术飞速发展/XXX与国际一流航天制造企业还存在很大差距?内部机制与观念比较落后,”市场导向”意识不足?技术创新、管理创新能力不足?核心竞争能力不突出?制造成本偏高,价格竞争处于劣势?计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应,反应迟缓、效率低1.2公司战略及愿景针对现有问题与新的挑战,XXX提出以下发展战略:?公司愿景(远期目标):国际一流的航天制造企业?中期目标:5年之内建成我国导弹火箭的制造中心?战略实施:根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,围绕5条产品主线,发展6种核心能力,坚持以 信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始 终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。 1.3业务模式分析目前XXX与外部企事业单位的高阶业务关系如下图:设%研究基金技术指导 工艺项目研究计划 !~~项目报价计划指令进度反馈项目成果物资米购首都航天 机械公司售后服务 技术支持外协管理外协厂家图中,_院在接到某项订单或国家的某项任务后,由上级部门下达综合 计划指令给XXX ,并从XXX获得相应的计划执行情况和进度的反馈。设 计部、所一方面配合上级部门下达的计划任务对XXX的技术部门提出技 术要求,一方面给出研究基金和研究计划,让XXX的工艺研发部门进行 工艺研发。XXX在接到计划任务和技术要求后z根据生产需要向供应商 进行相应的原材料采购和设备采购。在生产过程中,一些非关键部件或 周期要求紧的零、部件会交给外协厂家生产。产品岀厂交付后,如果客 户有关于该产品的技术需求,XXX将会提供相应的售后服务和技术支持。1.4业务运作模式分析XXX内部各部门的业务关系如下图:设计部所枝术资料工装设计?工艺设计样工艺路线4B0计 划"? [;客 夕卜I 、— I 协 I厂售后服务I 11物资采1 v米购诵V 购 ~I-▲供应综合计划生 产讨划外协管理仓储检生产巻戈!生产计划财务质量外协配料计 物料嫂放检付 管*代 V—成梯算? - > —I a 1 一丄■ " 士 J I设备车间生严? 款」A V ? 1 r 设壽理'生■ 严 计在上图中,红色虚线的 内部是XXX为完成各项任务和目标而产生的业务运作模式,分为设计部分和生产部分。结合访谈所得的信息,简单阐述如下:—院的任务指令到达XXX后,综合计划部门编制综合计划并下发给生产 调度、工艺及采购等相关部门。工艺部门根据综合计划及设计部所的产品设计资料进行工艺准备工作, 完成工艺设计,并将BOM和工艺路线等资料下发给生产计划、采购等相 关部门。生产计划部门根据综合计划和工艺设计部门提供的技术资料及图纸按 型号分解生产计划并下发到车间生产部门、采购部门,同时和工艺设计 部门会签后向工装设计部门下达工装任务,并根据车间的反馈信息进行 外协節里协调工作。车间生产部门在接受生产计划后编制车间作业计划,组织安排生产。采购部门根据生产计划、工艺部门提供的BOM以及原材料库存情况编制 采购计划,组织物资采购。质量部门负责原材料采购及生产过程中的质量控制。财务部门对采购价格进行审核,根据车间提供的数据进行成本核
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