erp供应链实验心得

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'erp供应链实验心得'
erp供应链实验心得erp供应链实验心得:erp供应链管理上机实验心得 erp供应链管理上机实验心得企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的 产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是需要 资源得到合理利用。erp是企业资源计划系统,建立在信息 技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企 业的所以资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营 业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息 技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的 要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp系统是从模拟现实出发,针对现在企业特有的经营 模式,运用实战的方式,最终实现企业的战略目标。在培 训中,我感受最大最深的,也是“用友” erp系统的精髓一 —用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团 队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽 强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相 互支持的团队,能发扬团队精神。erp实训,即企业运作模拟的管理?就是通过构建模拟企 业运作的虚拟环境,让我们参与其中的学生在虚拟环境中运 用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企 业的运作.企业运作模拟实践所构建的虚拟环境,模拟了真 实的企业经营环境,具有真实环境的基本要素和主要特征。 一:erp实践的意义通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练,将我们掌握 的理论与处理企业实际经济业务相结合,全方位体验和实 践企业的管理理念和和行管理思想,感受经营环境的复杂 性和多变性,决策的科学性与灵活性,经营管理的整体性, 协同性和有效性。erp实践使我们提高综合素质,提高我们 的动手能力,解决实际问题的能力,沟通和协调能力,使 我们积累间接的工作经验。二:从实践中体会的心得第一:认识如何更好地与人互相沟通和合作。在实践 过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于 市场是不断的变化的,销售计划也要跟随市场变化做出相 应的改变,采购系统,财务系统和物流系统,也要进行及时 的修改。如果各系统在各方面的交流比较少,都是各自为 政,各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对 接,那么公司就很难再继续经营下去,也不能凝聚成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的交流, 合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益。第二:提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时 候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所 考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部 签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料 是否需要采购,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划, 而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题, 不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实, 客观规律办事,认真做好每一个步骤。第三:学会时效性,紧迫性。三:从实践中发现的问题1. 企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进,严重制 约企业长远的发展,客观上需要一种先进的管理工具帮助 企业系统解决自身发展中的种种问题。2. 充分的准备是经营成功企业的基础。3. 将失误降到最低。我相信失误的出现率也是一个企 业成功的关键问题。4. 采购的合理化。预测准确的市场需求对采购来说也 至关重要,不浪费材料又能满足市场,保证供给也成为了 一个企业的核心问题。5. 财务的及时性:玫牟莆袷瞧笠到懈髦只疃牧 魂,如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的 经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与 其他企业竞争。6. 企业模拟的流程化。在一个企业中如果各部门能够 有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了 交货周期更加提高了业务效率。通过这次实践,我发现自己的知识面还不是很宽。之 前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的 经营策略问题。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业 有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增 加自己的见地。总之,上机实践使我受益匪浅,我开始投入其中。我 也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作, 如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使 企业的生产成本降到最低,这对于白手创业的大学生来讲 是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业知识,也提高 我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变 得更加成熟与认真负责。erp供应链实验心得:erp实验报告《供应链》erp2课程实验报告姓名:学号:年级专业:XX年6月9日成绩:评语:指导教师:一.销售业务1. 实验一实验流程:录入销售报价单,录入或生成销售订单、销售发货单 销售报价单:销售订单:录入或生成销售发票,并按要求修改发票编号未生成 凭证单据:销售专用发票:【erp供应链实验心得】对销售发票进行复核审核销售发票并生成销售收入凭证审核销售出库单执行出库单记账,生成结转成本的凭证进行收款结算相关凭证统计表查询发货统计表发货统 计表:查询销售统计表销售统计表:2. 实验二实验流程录入销售发货单发货单:erp供应链实验心得:XXe rp沙盘模拟实验总结报告 erp沙盘模拟实验总结报告连续九周的erp沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激 动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多, 有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的 精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多 不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。 在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业, 各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩 不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂 课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一 个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻 总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中 才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也 十分重要的。1、关于个人分工角色以及感受我们小组是第七小组,我在团队里担任的是ceo —职, 按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整 合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规 则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后 来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监和生 产总监负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责 实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的 是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的 填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等 问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组 的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结 果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于 生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投 放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大 家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体 到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自 己
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