MJ88_软考高级信息系统项目管理师练习题

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'MJ88_软考高级信息系统项目管理师练习题'
引论.项目生命期与组织、单个项目管理过程1、 在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织.A2、 以下哪项不是项目失败的原因?A、 计划要求在太短的时间完成人多的任务B、 财务估算不到位C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制D、 管理层项H管理经验不足.D3、 以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型.D4、 矩阵组织的一个主要优点是:A、 项口经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多个老板C、 沟通更便捷D、 报告更容易.A5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、 启动阶段B、 在项廿牛命期开始前交给项H经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段.C6、 项「|干系人包括:A、 终端用户B、 供货商C、 市民D、 以上都是.D7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:A、 简单B、 公开II准确C、 复杂D、 难以口动进行8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、 创建好项忖计划B、 创建好工作分解结构C、 创建好预算后D、 创建好项H控制计划?B9、 项目计划编制应该由谁控制?A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司?A10、 项口经理亦矩阵组织中的最重要的作用是?A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导?B11、 在哪种组织中,项H成员在项H收尾阶段最为焦虑?A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵?C12、 项「I收尾阶段最后完成的是什么?A、 业主止式验收B、 总结经验教训C、 重新安置项R参与者D、 范围核实C项目整体管理1、 在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需耍的?A、 新的或己修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新?D2、 Delphi技术的主要特征是:A、 根据历史数据进行外推B、 专家直觉和观点C、 解析层次过程D、 猜测.B3、 一?个正式的工作授权或分配系统,是用于A、 对由谁来执行每一件任务进行控制B、 控制进度C、 使管理层了解哪些是已计划的任务D、 使职能经理了解哪些是己计划的任务B.4、 变更请求可能来自:A、 对项目章程的审核B、 对执行项目的组织的战略计划的冋顾C、 项目团队解决问题的技能要得以提高D、 范鬧定义出错或遗漏?D5、 有效的项目整体通常需要强调A、 项忖团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制. .C6、 项目计划rh 编制?A、 高层经理B、 职能经理C、 项口经理D、 项H团队?D7、 整合的意思是什么?A、 使项目团队成员熟悉项目B、 将项目的各部分结合为一个整体C、 将项目的各部分结合为一个项目组D、 将所有小组成员组成小组. .B8、 变更控制系统不包括下列哪项?A、 文书工作B、 跟踪系统C、 授权许可级别D、 成功谈判的激励. .D9、 在项目快要结束吋,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报. .B10、 项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项H提供信息C、 提醉项目团队哪些问题将來可能引起问题D、在整个项目期间变化. .A11、 在项目计划的实沌期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠止措施使未來的绩效与项目计划相符D、 项D经理被分配的项口上. .C12、 项目变更的三大起因是:A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、 时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定 性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户耍求变更. .C13、 项目控制的两个基木目标是:A、 改变活动以达到目的;管理组织财产B、 淸除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、 保证在需要时对以获得资源;避免工作范围的延伸D、 在需耍时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的. .A14、 配置管理是:A、 川于确保项D产品的说明是正确和完整的B、 工作分解结构的产物C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、 追踪预算和进度变化的机制. ?A15、 关于变更,项目经理最应该关注的是:A、 发现变更时,就着手进行处理B、 对变更进行记录C、 止管理层知道变更D、 防止不必要的变更. .D16、 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、 步骤B、 报告标准C、 会议D、 经验教训. .D17、 变更控制委员会的作用是:A、 基准计划变更B、 规范和标准变更C、 项目绩效评审D、 决定管理储备.A18、整合由谁执行?A^高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理? .D19、 以下哪种情况需要书面变更通知a、所有项n,不论大小B、 大项目C、 实施正规配置管理系统的项目D、 需要进行成木变更控制系统的项目. .A20、 对项目可交付成果负主要责任的是谁?A^质量经理B、 项廿经理C、 个人D、 上级管理.Breakhcere .C21、 你是一家谷物食品公司的项目经理,你止在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫 苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述 项目的整体产品范围。你告诉她这是A、 项目整体管理控制计划的总和B、 山工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、 工作分解结构和项目活动列表D、 有关各方批准的项目要求. .A22?你负责管理一个人项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项 忖涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项H团队有六个团队领导。 每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的 整体变更控制。这意味着你主要关心:A、 引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
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