MJ88_项目管理笔记

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1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项亘管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期,如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段屮 进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项1=1实施阶段管理的主要任务是通过管理使项1=1 的日标得以实现。决策阶段 耐准备 附阶段施工阶段动用前准备保修阶段编制可行性研宾报告 编制项目建议书编制设计任务书施工图设计 技术设计 初步设计施工I保修期结束 —动用开始— 段竣工验收 阶 项目决策:阶段 > 项目卖施阶段图1Z201010建设工程项目实施阶段的组成建设工程项日管理的时间范畴是建设工程项H的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项 目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现:迦缦:1?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2. “项日策划”指的是H标控制前的一系列筹划和准备工作;3. “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识 的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言, 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理冇如下几种类型:1. 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代 衣业主方利益的项目管理服务);2. 设计方的项口管理;3. 施工方的项Id管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项日管理);4. 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5. 建设项日总承包(建设项目工程总承包)方的项H管理,如设计和施工任务综合的承 包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段, 或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议队 编制和 报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项11决策阶 段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项 目的定义,一般包括如下内容:1. 确定项目实施的组织;2. 确定和落实建设地点;3. 确赵建设任务和建设原则;4 ?确定和落实项目建设的资金;5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,如图1Z201011—2所示,它包括物 业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。图1Z201011-2 IFMA确定的设施管理的含义二、建设工程管理的核心任务建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使川增值。 1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,建设项目工程总承 包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。另外,合同也规定了建设 项目工程总承包方的任务和义务,因此,建设项1=1工程总承包方作为项1=1建设的一个重要参 与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目 管理的目标应符合合同的要求,包括:1. 工程建设的安全管理目标;2. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标供前者是业主方的总投资冃 标,厉者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3. 建设项Id工程总承包方的进度Id标;4. 建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、 建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项日工程总承包方项日管理的主要任务包括:1. 安全管理;2. 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制; 3. 进度控制;4 .质量控制;5. 合同管理;6. 信息管理;7. 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在《建设项tJ工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)中对工程总承包管理的内容作 了如下的规定:1. “工程总承包管理应包括项忖部的项H管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项 目管理活动!2. “工程总承包项目管理的范围应山合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更 范围,也应列入项目管理范围!3. “工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1) 任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2) 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3) 进行项冃范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理, 安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场 管理,项日收尾等!毕钅糠段Ч芾碇傅氖恰氨Vは钅堪医霭钅克璧娜抗ぷ鞯墓。它主要涉及 范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包 管理规范》)。1Z201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:1. 施工的安全管理目标;2 .施工的成本H标;3. 施工的进度hl标;4. 施工的质量目标。施工方的项目管理工作主耍在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往 是交叉的,因此,施工方的项冃管理丄作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施 工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方而 的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。1Z201020建设工程项目的组织生 —目标「 生产 与 管 理图1Z201020-1影响一个系统1=1标实现的主要原因 二、 系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统日标实现的主要因索除了组织以外(图1Z201020-1),还有:1 ?人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2. 方法与工具,它包括管理的方面与工具以及牛产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一 个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组
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