【精品】浅谈设备的管理与维修-

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海油工程COOEC2011年大学生实习转正论文浅谈设备的管理与维修姓 名:陶艳文指导老师:刘凯实习单位:生产保障部毕业院校:长江大学(原江汉石油学院)所学专业:材料成型及控制工程2012年06月浅谈设备的管理与维修指导老师:刘凯生产保障部[摘要]本文主要针对在建造场地生产保障部维修队实习期间的经历,分别从设备 的FI常维护、维修的外包管理、设备的更新改造以及备件管理几个方面进行说明 和阐禅,希望以此提高建造公司设备管理的水平和设备维修的效率。[关键词]设备管理设备维修外包管理备件管理 H常维护1选题背景 41.1题目来源 41.2研究的目的和意义 41.3国内企业设备管理的沿革 42维修策略和维修模式的一些新概念 62.1隐形英雄 62.2可靠性与可维修性 现代设计的关键特性研究 92.3 RCM管理系统 103设备的日常检维修管理 113. 1检修方式及选择 113. 2设备分类分级管理及其维修的分类管理 124设备的更新改造 154. 1设备的磨损及其补偿 154.2设备的工作寿命 164. 3新设备的选择及具经济评价 165设备维修外包管理 185.1维修承包者的选择 185.2维修合同的签订和管理 195.3维修外包的风险控制 206备件管理 216. 1备件管理的作用 216.2加强设备备件的管理的措施 216.3备件管理零库存 237小结 25参考文献 25致谢 261选题背景1.1题目来源题目来源:生产实际题冃类型:实习论文1.2研究的目的和意义当今的时代是一个“速变”的时代,是“经验贬值”的时代。企业的发展、 变化,必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事,必先利其器,君若利 其器,首当顺其治。企业要保持强大的核心竞争能力,必须耍有先进的装备;要 让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须耍实施最优秀的管理。随着建造施工行业生产的装备水平的提高,企业设备管理与维修工作所要涉 及的技术越来越多,促使企业对设备管理与维修人员提出了更新、更高的要求, 对管、用、养、修设备的人才必须加强培养。其必须观念超前,知识全面、理论 扎实、技术过硬、掌握设备管理与维修技术一体化,既要熟悉设备的结构、原理 和传统的设备管理的基本原则、基本任务,且具有实践经验、操作熟练,能快速、 准确地判断并解决设备出现的各种疑难朵症。1.3国内企业设备管理的沿革1.3.1设备管理的主要三个阶段(1) 计划预修制引进阶段(1949?1958年)。1956年引进前苏联的计划预修制,这 是一套较先进、完整和实用的管理体制,与我国的设备工程师、管理干部和维修 技工结合,建立和健全了相应的设备管理组织,形成了企业设备管理的基本模式, 且计划预修制成为设备管理和维修组织的主要方法。(2) 以计划管理为主的阶段(1958?1982年)。这个阶段正是计划经济全面发展和 成型的阶段,且受计划预修制的影响,确立了设备管理的主要方针和原则,如“以 预防为主,维修与计划检修并重”、“先维修,后生产”、“专业管理和群众管 理相结合”等。同时建立了 “三级保养制”,以及“三好四会”、“润滑五定”、 事故“三不放过”等一整套规章制度。在组织形式上,形成专群结合的管理组织, 实现了 “专管成线,群管成网”,常开展设备评比检查活动;为适应计划经济的 需要,建立了一批国有的设备专业修理厂、精修站、备件定点厂和备件总库等。(3) 调整和发展阶段(1982年以后)o 1982年成立了屮国设备管理协会,开始有组 织地从国外引进“设备综合工程学”、“全员生产维修”、“后勤T程学”、“可 靠性维修”等现代设备管理科学。特别是1987年7刀国务院发布《全民所有制 T业交通企业设备管理条例》,使我国的设备管理工作进入了调整和发展的关键 阶段。其主要表现如下:① 推行设备综合管理,注重设备的全寿命周期管理,克服了过去由于买、用、 修、改、造各个环节互相脱节造成的浪费现象。② 改变了过去以计划性修理为主的模式,建立了检、养、修结合和修理、 更新、技术改造相结合的T作体系。③ 对计划管理模式及维修体制进行改革,推进维修的社会化和市场化, 初步建立了设备预防维修制度,重视点检、故障诊断、状态监测和先进维修技术 的应用。④ 推进先进设备工程技术和信息化技术的应用。需要指出的是,经过20多年管理现代化的追求和实践,中国企业设备管理 的发展与工业经济整体发展趋势呈现髙度的一致性。进入新世纪Z后,设备管理 的发展开始进入创新之路1.3.2大型国有企业的设备管理模式及其特点(1) 以全寿命周期管理为原则的综合管理体系。即通过一定的技术、经济、组织 措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改 造、更新直至报废的整个寿命周期进行综合的科学管理。这一模式即通常所说的 设备综合管理模式。人多数离散制造企业的设备管理以此模式为主。(2) 以点检定修为主导的设备维修管理体系。点检定修管理模式是在点检制、预 防维修的条件下,将检修负荷压到最低限、强化减少维修;奔、实现可预测 的均衡修理负荷的一种维修方式。目前在流程工业企业特别是冶金企业多采用这 一管理模式。(3) 以TPM为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式。这一管理模 式的主要问题是TPM管理的执行有效性。在那些实施TPM管理较好的企业,这一 模式主要以TPM管理的基木方法为主实施管理。 2维修策略和维修模式的一些新概念2.1隐形英雄瑞典的詹.佛兰伦(Jan Franlund)提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄 的论点。所谓的显形英雄,就是解决岀现的故障问题,而隐形英雄,则要防止故 障发生,或者通过任何经济的、非事后处理的方式解决问题,达到综合费用最小化 的目标。佛兰伦通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的思路。为什么不少 企业把维修看成不必要的成木?图1给出了维修的直接费用、外部维修费用、间 接费用(包括故障;鹗Ф設EE的影响)对企业收入的影响。1维修直接费用、间接费用对企业收入的影响那么,企业到底要做隐形英雄还是显形英雄?图2的框图给出了最好的逻辑 说明。也就是说,只要是经济合理的,尽可能不要对设备进行事后的故障修理。2企业做隐形英雄或显性英雄的逻辑说明维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、费用有效性和维修投资回报。 因为维修管理彫响着金业直接生产成本、间接成本,影响着设备资源的利用和 效率的发挥,影响着金业的合同信誉以及产品质量。而这些都是企业利润、竞 争力等要素的基础。如图3所示3维修管理、公司管理和股东之间的关系维修投资冋报(ROMI)是由图4所显示的内容构成的o首先应该考虑无 预防维修可能发生故障和损失的费用,这包括纠正性维修费用、人一机一料等待 成木、净收入损失总和累计的总经济后果,这个总费用应该扣减
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