【精品】一了解B&O设计策略》

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0— 了解B&O设计策略1- 《了解青蛙的创业点滴》2- 《了解索登公司的设计哲学》3- 《SON丫数码梦想》4- 《了解IDEO对创造性的观点》5- 《了解LG公司设计中心对未来的展望》6―《了解PADG的理念》7— 《alessi的设计哲学》8- 《IDEO公司创始人访谈》9―《IDEO公司创始人访谈2》10— 《IDEO对2010年展望》11— 《SONY品牌的起点》12— 《索尼的快速生长基因-访索尼中国公司》13— 《SWAT —曾经的 second watch》14— 家一一卓越的品牌15— 《“设计创造财富”访谈王受之、郭承辉、余希洋》16— 《揭开苹果电脑设计的面纱》17— APPLE设计专辑18…第四代研发管理19—SO HO现代城:细节为王20…S/vatch挂在手腕上的精致 21…苹果为什么这样红?22…高尔夫:讲究到骨子里 23-《号外》生活的发现力24…诚品书店:精心打磨的“第三空间”25…瑞士,可能是世界上最热爱细节的国家26--天域:Leisure中细节酒店刃…把每一个细节都变成钱28…徳国设计大师在福大工艺美术学院造型?基础课程29…一位留学生的设计笔记30 ?-?阿迪达斯与耐克创建品牌的故事31-4AT告公司的真情告白(±)32…工业设计师和工程师的融合33…国工业设计20年反思34…论当代中国工业设计的文化定位35…Nokia:本土性和地域性对面向全球市场产品设计的影响36…工业设计呼唤团队精神37…西门子质量总监王连生:”五连法”新产品设计开发项目成功Z道38…绿色设计分析39…工业设计认识成长论40…浅析设计管理人才的国产化41…海尔的设计管理研究42…华硕中国业务事业群品牌总监郑威5月30 口演讲43…黄蔚:为了 1500倍的收益-桥中设计咨询管理公司44…二线变巨头的奥秘?三星设计主任访谈录 45■-乔治亚罗:一个把生活翻译成汽车的设计大师46…苹果的历史■演讲记录47…美国工业设计之父雷蒙徳?罗维48…诺基亚公司业太区设计经理邱威嫌今天上午在京演讲49…CG杂志:定访摩托罗拉亚太区工业设计部50…明基?温暖的简约风格,明基电通资深产品设计师王亮演讲51…汽乍导报:福特亚太区设计经理Paul Gbson专访52…发自内心的动情:访Mazda设计部长林浩一53…皮舍茨里德:新奥迪A6,—个时代的开始54—INTERNET与产品设计的联合55…成功的商业化设计0-《了解B&O设计策略》在事事要求与生活紧密结介的二十世纪末,音响设计观与家具设计概念早己融合为一?体,不但许多欧美音 响工程师引进家具设计概念,更冇不少家具设计师赶着搭上视听器材设计的列车,B&O便是最佳的例子。B&O为设计师喜好的最大交集为了整体气氛统一,设计师除了空间建材、格局和家具的选择外,连周边细节的家饰品也一律是现代风格, B&O便是设计师音响家电玄好的最大交集。B&O來H以现代主义著称的丹麦,这个名字现在对所冇拥护现代主义者都具冇致命吸引力。不需要做什么 广告,B&O在欧美音响迷间早已名闻遐迩,日本人则是以现代艺术品结合音响的态度,來面对这种现代家 具设计风格的音响器材。因为独特所以不友善每-个阶段的B&O音响产品都被视为是当代的现代设计里程碑,纽约的现代艺术馆(Museum of Modern Art)收藏全套B&O,就是对它地位的肯定。B&0近年推出的或立或挂的摆设弹件,让音响完全可以 比照家具般摆设,而不用特别找个地方或房间堆放。组介式音响,薄薄的方世机身,以最简单的方正线条和压克力、金属、塑胶等质材做出非常酷的视觉 印象,连控制器都做得好像电话造型。虽然B&O在现代家具设计中取得一席Z地,但也使得B&0在音响系统的和容性上比较不友善,一方而 因为造型独树-?格,难寻速配对象;再者,B&0产品大多只能与口家沟通,机型彼此的端子接线大多已事 先设定,难以与其他品牌做互相搭配,因此B&0的定位与一般音响品牌有相当大的不同,在纯音响迷的认 知中位置比较:。縻登生活的当然选择B&0的冷静理性线条所代表的现代极简风格,将艺术家特有的幽默感融入喇叭造型,从优雅到童稚都 在音响设计家的创懣手笔中随兴挥洒,而且以喇叭音箱发音原理为依据发展出的设计美学,使音响设计不 只是单纯外型的卖弄。如果将音响视为家具的一部分,就不会对这些极力追求优质设计美学的音响品牌Z造型感到过分惊讶, 音响不也是一 ?种会发出声音的家具吗?B&0策略虽然人部分的音响公司很少在设汁方面投入额外的心力,但是,B&0为MoMam制造的产品却不一样。 该公司的设计是由一个六人小组所负责的,以经验丰富的英国设计师David Lewis为主任,其小也包括年 轻的新星AndersHermanseno他们设计的理念是:设计其实就是各种不同传统技术的呈现而已。透过设计 可以让这些技术的价值提高。B&O许多技术上的细节,都可以看到设计师们的用心,例如楮巧活动式的玻 璃门以及使用软体等。昙花一现的技术在这里根木不重要。该公司重视的是长期可塑性的技术,并且不做价格上的恶性竞争。 H 1992年起,设计师Anders Knusten成为B&O负责人Z後,I■沟通」就成为重:要的守则。该公司的行销部 门,长久以来就被赋予「故事大帅」的盛名,他们试图透过产品让全世界了解该公司的价值观。这也是该 公司未来的销售理念,所以该公司不鼓励阶级式的行销方式,而改用点状行销”Match-Rint-Shop"店面。问 题解决的设计观B&0商业发展执行副总裁Carl Henrik Jeppesen表示,B&O与其它视听产晶鼓大的不同在于,它是先 发展出设计的概念,然后再从科技而寻求解决的途径,与-?般产品先开发科技再谈设计Z发展概念刚好相 反。B&0没有专属设计师,所有设计师皆是外聘,自由从事于各种设计领域,如此才能维持设计思维的活 力与创新。Jeppesen表示,设计是一种语言,一种情绪的吸力,藉以和人沟通,言下之意B&0的设计吸引人想与 Z对话,绘终想把它带回家。他说,“就好彖买一部车时,你不只是买一部车,你还同时买一个梦想!本呗圆灰允谐≌加新饰旮。如果将拥有一倉某品牌的视听设备视为一生的一个梦想,为了梦想 当然要付出代价,这个代价就是比其他品牌稍高的价格。尽管冇些消费者因为价格稍冇犹豫,B&0绝不将 市场占冇率奉为经营准则,自然不以压低价格求取高销售量。B&O冇根深蒂尚的企业文化与价值,从來都 是以其走在时代前端的设计与产品品质为荣,早期更走过一段“不论市场、只问设计”的惨淡经营期。当然 利润绝对是企业生存的前提,经过现任总裁Anders Knutsen九零年代初人刀阔斧的改芯 B&0逐渐成长, 冃前预汁全球每年平均开设100家的专卖展场。若纯粹以价位高度来比拟B&O为音响界的劳斯莱斯,B&O并不同意,因为劳斯莱斯的顾客标的是极少 数的一群人,B&O却希望更多人能认
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