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创新风投投资指引1v2

'创新风投投资指引1v2'
成都创新风险投资有限公司投资指引一、总则1.1制度制定原则为加强公司对外股权投资业务的全过程管理,规范运作流程,促进公 司投资决策的科学化和民主化,有效控制投资风险,根据《成都工业投资 集团有限公司创业投资企业管理暂行办法》、《成都丁业投资集团有限公司 创业投资管理暂行办法》等规定,结合成都创新风险投资有限公司的实际 情况制定本指引。1. 2制度制定依据公司按照《创业投资企业管理暂行办法》(国家发改委等十部委令【2005】 第39号)、《关于完善市属国有创业投资企业管理体制与激励约束机制的意 见》(成国资【2010】5号)、《成都市市属国有企业投融资管理暂行办法》(成 府发【2009】6号)和成都市企业国有产权转让管理暂行办法(成府发【2008 ] 39号)等相关规定制定本投资指引和业务流程,并报集团备案。1. 3制度制定效力1.3. 1公司投资指引制度及其修订的审批权属于公司董事会。经批准的规章制度,应注明生效及实施时间。位注明的,口董事会批 准EI起生效,发布之EI起实施。1.3.3因工作需要,对于一些在木指引形成前急需推出的规定或要求,以及 急于变更的事项,经公司总经理批准,可以用公司或管理部门发布《通知》 的形式做出暂行规定。暂行规定不能违反《章程》及其他基本制度,不能 增加公司风险。以《通知》形式做出的暂行规定试行期不能超过一年。归 口部门须在试行期内将暂行规定制度化或予以废止。1.3.4未废止的旧规章制度,自同项新规章制度颁布后自动废止。同一事项 各规章制度规定不一致的,以最新时间颁布制度的规定为准。1. 4制度执行、监督与解释1.4. 1本投资指引一经颁布,即为公司管理法规,具有强制性,全体员工必 须严格落实,照章执行,不得违反。1.4.2制度起草部门与综合管理部门应及时对生效规章制度进行宣传和培训。 公司所有在职员工都应认真学习。1.4.3管理人员有宣传公司管理制度及带头执行制度的义务和责任,应推动、监督、指导公司规章制度的执行,随时检查纠止。1. 4.4公司管理部门应依据《投资指引》制度对业务部门执行制度情况定期 进行全面检查。管理部门需提高制度制定、执行及监督的透明度,确保制 度执行监督工作公平、公正、公开。1.4. 5管理部门对监督检查中发现违反制度规范的,应立即要求纠正,并依 据责任制度给予责任追究。1.5制度制定、修改与废止程序1. 5. 1规章制度草案由归口管理部门负责拟定,对具体草案进行综合协调后, 报请总经理批准,即可启动制度起草工作。1.5.2对涉及跨部门业务的,起草部门可组成联合起草小组,其他部门须配 合协助。1.5.3规章制度的制定应当从公司实际出发,认真调查研究,遵循合法、利 于实施的原则。规章制度起草部门(小组)应对其起草项目进行深入调查 研究,掌握有关法规、政策,有关资料并对其所拟定规章制度草案的后果 及影响有一定的预测。规章制度除具体条款外,还应包括以下附属内容。(1) 制度的目的、必要性与依据等项内容。(2) 规章制度草案的适用范围。(3) 负责规章制度解释的部门。(4) 实施生效日期等。1.5.5规章制度在起草过程中,应当广泛听取有关部门的意见。草稿完成后 再次征求意见。1. 5. 6规章制度起草完毕后应向公司办公室提交审批议案,办公室组织对议 案进行初步审查。审查主要方面:(1) 规章制度是否符合国家与地方法律、法规、政策;(2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调,如果要改变现行规 章的,理由和依据是否充分;(3) 规章制度草案格式、结构、条款、文字等是否符合规定的耍求。1.5. 7公司办公室组织对草案初步审查后,送公司分管领导、总经理审阅, 对审查后提出修改意见的,需将规章制度草案退回原规章制度起草部门(小 组)修改完成,重新报批。1.5.8修改规章制度的,需向公司办公室提交修改议案,对需要修改的条款 应在规章制度修改议案屮说明,现行规章制度被新的规章制度所取代时, 应在新制度条款中注明予以废止。1.5.9经公司总经理审核通过制度草案后,办公室应捉交公司董事会审议, 经董事会审议通过的规章制度,由办公室进行文字审修后进行登记、印刷、 发文、存档备案。二、投资业务决策程序2. 1投资决策层级投资决策分为5层,投资部——创新风投投资抉择委员会——工投集 团投资决策委员会一一工投集团董事会一一创新风投董事会2.2投资决策委员会人员组成创新风投投资决策委员会成员由创新风投总经办决议确定人员,一般 包括:总经理、副总经理、投资总监、财务总监、行政总监等。2. 3投资决策方法与会议纪律创新风投投资抉择委员会结合投资部提交的《尽职调查报告》等资料, 公司投资决策委员会组织实施对项目的论证决策。论证决策工作由投资决 策委员会全体委员和项目团队成员等参加,由项目团队进行项目陈述,评 审委员提问方式进行。论证决策根据项目具体情况可进行一轮或多轮,必 要时可外聘专家作为顾问参与论证决策会议。每位委员应当提交明确的书 面评审意见。参会委员的书面评审意见存档管理,2/3及以上成员同意即为 评审通过。创新风投公司投资决策委员会通过对项目的论证决策后,上报集团投资 决策委员投资决策,集团投资决策委员会通过审议后上报集团董事会,集 团董事会通过审议后在创新风投董事会上做出表决意见,创新风投最终根 据董事会决策意见止式回复企业。根据集团投资决策委员会意见需要进行补充调查的,项目团队应及时完 成相关工作;根据集团投资决策委员会意见需要企业完成相关工作的,项 目团队安排专人跟踪督促;根据集团投资决策委员会意见暂时搁置的项目, 项目工作中止;根据集团投资决策委员会意见予以放弃的项目,项目工作 终止。根据论证意见继续推进的项目,在完成相关工作的基础上,项目团 队将相关资料再次提交集团投资决策委员会申请进行投资决策。2.4项目上会前准备投资部提交公司投资决策委员会的项目,在会前需准备好尽职调研报告、 演讲PPT,以及能够充分客观反映项目情况的相关资料。2.5项目人员阐述内容及模板项目人员根据尽职调研报告或者演讲PPT向参会委员进行阐述。阐述完 毕由投决委员进行提问。2.6项目上报文件内容、流程及相关模板项目上报公司投资决策委员会时需准备好尽职调研报告、项目历年财务报表、审计报告、资产评估报告、专家意见资料等。三、投资项目库建设方案3.1项目库建设目的项目库的建设目的是寻找和发掘优秀的项目资源,为公司投资资源提 供长期储备,为公司的持续发展奠定坚实的基础。通过项目库的建设可有效整合业务资源,建立稳定、可靠、高质量的 项冃渠道源。项冃库的管理注重及时更新项冃进展信息及其他相关情况, 为公司投资决策提供充分的依据。3.2项目库中项目来源3.2.1、工投集团内部來源。有效整合集团内部资源,实现集团内中小 、小、创新风投、工投租赁等兄弟金融企业间项目的互开放。以综合 金融服务的方式对企业进行营销
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