范本项目管理方案0002

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'范本项目管理方案0002'
武汉中建工程管理有限公司2012年9月一、工程概况 41?1、工程概况 5、 内容 52.1、 工作职能 52.2、 工作范围 52.3、 工作内容 619三、项目管理的组织模式结构与职责3.1、本工程建设管理模式 193. 2、本工程建设管理模式的界面划分 203.3、本工程建设管理模式的职责分工 21U1.项目管理部的组织模式、工作职责分工244.1、 项目管理部组织形式及人员配置方案 244.2、 岗位职能与分工 25五、 项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 285.1、 项目管理定位 285?2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 285.3、 主要流程策划 295.4、 建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作 305?5、强化设计管理环节,注重设计管理成效 315.6、 招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键 315.7、 对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 315.8、 建立工作流程、工作制度 315.9、 计划与统计管理 345. 10、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。 345.11、 控制投资是项目管理单位的职责 345.12、 施工质塑和安全是工程建设的生命 34六、 项目管理目标的策划 356.1、 项目建设总目标: 356.2、 建设工期目标: 356.3、 质量目标: 366.4、 投资控制目标: 366.5、 文明施工和环境;つ勘: 366.6、 综合治理目标: 3636七、项目管理范围规划方案7.1、 项目范围管理分析 367.2、 工程项目范围的划分 36八、项目管理组织策划 38九、前期报建的规划 389.1、前期报建工作内容 389?2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 38十、设计管理的规划 3910. K设计管理工作内容 39卜一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4011. K确定发包的模式 4011.2. 严格执行程序、提高效益 4011?3、招标基本实施思路 4111.4.制定详细招标、采购管理工作方案 42十二、项目投资成本管理规划 42十三、进度(计划)管理规划 4313.1、 进度推进的思路 L13.2、 进度管理模式 z13.3、 项目计划体系与划分 z13.4、 进度管理措施 z13.5、 进度管理方法与制度 匚13.6、 落实项目实施过程中的计划管理 匚13.7、 落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 z13.8、 重视项目实施过程中的协调 z13.9、 进度管理的风险分析 f13. 10.施工进度计划的管理 f51十四、工程质量管理规划14. K设计阶段质量控制 5114.2. 施工阶段质量控制 5214?3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 52十五、合同管理规划 5315.1、 项目合同管理重点 5315.2、 项目合同管理主要内容 5315.3、 五个阶段的合同管理主要方法与手段 54十六、信息档案管理规划 5816. K项目管理的管理资料和图纸的归档范围 581&2、信息档案管理的内容 5916.3、 工程档案资料与工程建设同步 6060十七、安全文明生产管理17.1、 安全、文明的目标 6017.2、 安全文明施工综合治理管理思路 6017.3、 规章制度的建立 6117.4、 施工安全教育 6317.5、 安全、质量事故处理 63161、 工程项目沟通的重要性 64162、 项目管理单位内部沟通 65163、 项目管理单位外部沟通 66164、 沟通的途径 66165、 正式沟通方式 67166、 非正式沟通 70167、 几种重要的沟通 7218.8、其它协调工作 76十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 7620. 1、风险分析 7620.2. 应急措施 77二十一、工程管理会议制度与安排 7821. 1采用PPT会议形式,提高协调办理效率 7821. 2工程管理会议的安排计划 79二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措8022. 1.对设计单位的管理重点 8022.2、对监理单位的管理 8522. 3对施工单位的管理 8722.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 89二十三、对项目管理的重点难点与控制措施9523. K项目管理的重点难点 9523.2、本项目管理重点难点控制措施 95二十四、本项目合理化建议 111一、工程概况1.K工程概况>工程名称:>建设单位(甲方):>项目管理单位(乙方):武汉中建工程管理有限公司>工程地点:二、项目管理工作职能、范围、内容2.K工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2.工作范包括但不限于以下方面:(1) 协同业主进行项目各种报批工作:>前期项目报批:包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等专业审批,取得 施工许可的相关证照,顺利开工;>后期验收报批:包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收,直至工程顺利竣工移交。(2) 设计管理:协同业主对设计全过程进行有效管理>贯彻业主的设计意图;符合立项、规划等相关要求;>审核建筑和结构设计的合理性;>组织专业设计审查;>各相关设计部门协调; >组织图纸会审,达到设计质量要求;>提出优化方案;>控制设计进度和限额设计,监督设计合同执行等;(3) 工程管理:协助业主进行施工现场管理>工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成 本控制>组织协调现场各方工作;>定期组织现场工作会议;>定期向业主汇报工程情况;>在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应 注意的事项和解决方案;>制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理;(4) 协同业主进行招投标管理(5) 设备采购和选型合同管理:提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 项目投资管理;(8) 工程验收备案和移交管理;2?3、工作内容包括以下方面:(1) 工程组织工作>协助甲方的立项工作。>协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。>协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。(2) 工程前期阶段工作>积极配合甲方办理与工程建设实施所需的立项、规划、 国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环、 环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。>积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施一 自来水、电力、通讯等相关工程信息交流及协
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