茅台战略分析作业0002

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'茅台战略分析作业0002'
白酒行业——茅台集团战略分析姓名 班级 学号 2006115021课程企业战略管理教师 日期 2009年5月目录1集团简介 11.1集团介绍 11.2±市公司 11?3茅台酒 11?4 酒品系列 22关键战略(狭义)四要素 22. 1 业务组合(Business Portfolio) 22. 2资源配置 32. 3竞争优势 42. 4协同优势 43战略指导文件 43. 1企业使命 53. 2企业愿景 3. 3金业核心价值观3. 4企业经营理念3. 5企业决策理念 53. 6企业人才理念 53. 7企业领导理念 53. 8企业精神 54夕卜部环境分析 54. 1 一般环境分析 54. 1. 1政治环境 54. 1. 2经济环境 64. 1. 3技术环境 74. 1.4社会文化环境 74. 1.5白然环境 84. 2产业环境分析 84. 2. 1波特五力分析 84. 2.2 EFE模型分析 104. 3营运环境分析 114. 3. 1 口酒产业主要子行业竞争分析 114. 3. 2白酒行业基本特点分析 114. 3. 2.1总产量微量增长,主产区占优 114. 3. 2. 2酒类风格趋同现象严重 114. 3. 2. 3价格战依然激烈 124. 3.2.4 “白酒板块”在渐变 124. 3. 3白酒行业市场结构分析 124. 3. 4产品差别化分析 174. 3.5进入、推出出壁垒 175内部能力分析 185. 1 1FE 分析 185. 1. 1内部环境影响因素 185. 1.2茅台集团内部因素分析表(IFE) 185. 1. 3价值链分析法 206综合分析 206. 1业务组合分析 206.1. 1发展-份额矩阵 206. 1. 1. 1明星业务 206. 1. 1.2问号业务 206. 1. 1. 3跑狗业务 216.1.2发展-份额矩阵输岀 216.2 SWOT综合分析 217公司战略及选择 237. 1 SWOT战略选择模型 237. 2模型分析 238品牌战略 249财务战略 259. 1融资战略分析 269. 1. 1融资规模分析 269. 1.2融资结构分析 269. 2投资战略分析 279. 2. 1投资方向分析 279. 2. 2投资效率分析 289. 3股利分配策略分析 289. 4贵州茅台上市公司财务战略的总体评价 2910参考资料 1集团简介1?1集团介绍贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇,地处 东经106。22’,北纬27° 5P ,海拔423米,现占地面积220万平方米。贵州茅台酒厂集团由屮国贵州茅台酒厂冇限责任公司及其全资子公司、控股 公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括口酒、啤酒、 葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。集团公司是全国唯一集国家一级企业,国家特大型企业、国家优秀企业(金 马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的口酒生产企业。1. 2上市公司小国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是小国贵州茅台酒厂,1997年成功 改制为有限责任公司(以下简称集团公司),1999年,由有限责任公司联合中国 食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司止式成立,2001年8月,贵州 茅台(600519)股票在上交所挂牌上市。1?3茅台酒公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表。茅 台酒产于中国西南贵州省仁怀县茅台镇,同英国苏格兰威士忌和法国柯涅 克白兰地并称为“世界三大名酒”。它的生产可以追溯到距今2000余年前的汉代。到清代中期,茅台酒的 生产己具有一定的规模,年产量可达170吨,在中国古代酿酒史上是罕见 的。解放前,生产茅台酒的主耍有三家酒坊,他们所产的分别称为“华茅”、 “王茅”和“赖茅”,其屮“华茅”就是现在茅台酒的前身。1915年巴拿 昼万国博览会上,茅台酒(华茅)被评为金奖产品,自此得以扬名世界。 解放后,国家十分重视发展和扶持这一名优产晶的生产工作,经过三十余 年的建设,到1987年,茅台酒的年产量已达1700吨,除满足了国内需求 外,还远销到世界各地的许多国家。茅台酒索以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等 特点而名闻天下,被称为中国的“国酒”。它以优质高粱为料,上等小麦 制曲,每年重阳之际投料,利用茅台镇特冇的气候,优良的水质和适宜的 土壤,采用与众不同的高温制曲、堆积、蒸酒,轻水分入池等工艺,再经 过两次投料、九次蒸憾、八次发酵、七次取酒、长期陈酿而成。酒精度多 在52?54度之间,是中国酱香型白酒的典范。1.4酒品系列贵州茅台分为陈年酒,礼盒酒,普通酒,其他酒四个系列。其中陈年酒乂分为:汉消茅台,90周年纪念酒,15年陈年茅台酒,30年陈 年茅台酒,50年陈年茅台酒,80年陈年茅台酒。礼盒酒又分为:盛世国藏,贵州茅台酒1680,贵州茅台酒(专卖店专供礼 盒),贵州茅台酒(专卖店专供礼盒),贵州茅台酒(新木珍品),贵州茅台酒(餐 饮),500ml豪华装茅台酒(金色),500ml豪华装茅台酒(绛色),二套盒装(金砂)茅台酒,四套盒装(雕塑)茅台酒,纸珍53。,大木珍53° 500ml,木 珍 53° 500mlo普通酒分为:飞天标识“贵州茅台”,五星标识“贵州茅台”,贵州茅台 酒(专卖丿占专供酒),贵州茅台酒(新飞天),贵州茅台酒(飞天),贵州茅台 酒(新五星),贵州茅台酒(五星),贵州茅台酒(750ml) o其他酒系列:茅台王了酒(珍品礼盒),茅台王了酒礼盒(大盒),茅台王 子酒礼盒(小盒),茅台王子酒,珍品茅台王子酒-53° 500mlo2关键战略(狭义)四要素2. 1 业务组合(Business Portfolio)贵州茅台酒厂集团涉及包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、 物业、科研等多个领域。屮国贵州茅台酒厂有限责任公司主营贵州茅台酒系列产詁的生产和销售,同 时进行饮料、食品、包製材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品 的研制开发。目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43、38、 33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足 了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品 酒、年份酒、陈年老窖的空白。在国内独创年代梯级式的产品开发模式,形成了 低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据 了白酒市场制高点,称雄于屮国极詁酒市场。2. 2资源配置在中国贵州茅台酒厂有限责任公司的各项业务中,茅台酒是其主营的业务,也是其主要 利润來源。茅台酒厂有限责任公司专注于茅台核心品牌(产品)线,它构成了公司收入的主 体,由于是公司投入重点,在主营业务小占主导
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