乐视网的战略

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'乐视网的战略'
乐视网的战略第2章乐视网现状分析2.1乐视网简介乐视网是国内第一专业长视频网站,是国家级高新技术企业资格,是全球首 家IPO上市公司,当前国内A股唯一一个上市的网络视频公司。2004年12月成 立于北京中关村高科技产业园区,2020年09月23日在创业板上市,股票简称乐 视网,股票代码300104。乐视网五年内连续获得德勤“中国高科技高成长50强”、“亚太500强”,并获2013福布斯潜力企业榜50强、中关村1()()优高新技术企业、互联网产业百 强、互联网进步最快企业等一系列荣誉与奖项。2011年以来,乐视网业绩增速连续三年位居网络视频行业首位。目前,乐 视网广告营收和用户规模双双跃居互联网公司20强。其中2012年,乐视网用户 增速高达255.6%10,远远超过第二名76%的增速;凭借业内最全的影视剧库和“乐视制造”这一视频网站自制第一品牌,乐视网已成为专业长视频第一的视频网站, 付费业务和版权分销业务长期稳居行业笫一,广告业务增长迅速,TV终端业务 更是长期引领行业发展。乐视网坚持乐视生态为导向,从2020年09月23日至2020年09月23日收盘, 股价从13.91元一路上涨至55元,一年Z内股价涨为原来的近4倍,总市值从 58亿元跃升至438亿元,总市值超过目前上市的所有网络视频公司。超过碧水 源的356.96亿元,一跃成为创业板老大,笑傲所有创业板,这一切业绩取决于 乐视网成功的战略°乐视网的商业模式是采取“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局,乐视 生态的乘法效应则来自于其产业链的整体支撐,包扌舌内容、平台、应用等方面。 简言之,乐视是一家具备硬件和软件,内容服务的平台性互联网公司,并非简单 的单一业务公司。独立拥有全产业链系统,可以更加全面地链接产业链的各个节点,有效实现 集合效应!贝由嫌蔚较掠蔚拇怪辈盗凑,这种互联网思维的生态布局已经 成为全球互联网发展的趋势。乐视网的成功在于采取差异化的竞争战略。企业只有不断地创新,才能引领 行业的发展,才能避免行业内残酷的同质化竞争,从而实现差异化。乐视网的创 新成就了诸多荣誉,作为中国A股上市的第一家视频网站,在行业内第一个实现 盈利,乐视网最早开始推动影视正版播放,并同时推行网络付费观看。乐视网还 始终保持技术的领先,在完善的云视频播放平台上最早发起一云多屏技术。迄今 为止乐视网是行业内首家实现网络视频全产业链覆盖的公司,今后乐视网应该在 内容和平台上进行更深层次的创新,以继续引领这个市场。本文通过研究在目前互联网视频行业的竞争格局下,分析乐视网如何通过自己的战略定位和差异化的竞争战略,利用价值链的优势,弥补自己的劣势,全面 剖析乐视网成功的因素和存在的不足。希望为乐视网未来的发展提供战略建议, 同时也为行业内其他互联网视频企业提供借鉴和参考。2.2乐视网当前的整体战略1.打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。闱2.1乐视生态示惫图平台:乐视网具有全球领先的云视频平台,乐视在全球范围的CDN节点超过 200个,是行业平均水平的1.33倍!已经全面覆盖全国、并在欧美、亚洲、大 洋洲等各国建立节点,乐视全平台己经存储超过lOOOpb的影视内容,是行业正 版内容最全的视频网站;而乐视全平台储备带宽更是达到2TB/S,同样,这一速 度高于业内平均水平33%,意味着如果瞬间增加40%的用户,不论点播、直播, 乐视都能提供流畅、稳定、清晰的服务。内容:乐视网具有行业内最全专业长视频版权库,乐视网TV版,全国最全影 视库拥有100000集电视剧,5000部电影,1000多部1080P电影、杜比音频电影、 3D电影,为中国最全影视库,最近3年热门影视剧自有版权覆盖率达90%,独家 占有率超过60%。终端:目前乐视网超级电视销量超过30万台,乐视网独家推出乐视盒子+超 级电视,通过这一终端实现乐视生态系统的全覆盖,这一终端组合进入千家万户 一方面可以为乐视网带来更加稳定的广告收入,另一方面通过绑定收费用户可以 为乐视网带来更多的内容收入,再次通过应用植入可以得到不菲的应用分成,最 后通过智能多屏大屏,手机以及pad的便利切换带给用户更多的移动互联体验。 应用:超级电视植入的应用LeTV Store全力打造乐视TV生态圈,国内第一 智能电视应用市场,所有应用都量身为电视打造,3000多款应用和游戏均为电 视大屏特别定制,最方便搜索设计,一站式下载和安装,让用户可以简单操作, 并提供全球独家的视频应用生成平台,用户上传的视频可以自动制作成APK,分 享更方便。2.打造三位一体的合法版权+用户培育+平台增值的商业模式。乩乐视网拥有H前最大的版权视频库,内容为王己经成为行业内的共识。主要体现以下三点:(1) 筛选优质版权。2011年开始,影视剧版权相比以前达到十倍以上的增长,热播剧《宫锁珠帘》的网络版权由于播放的电视台知名度较高,版权价格甚 至达到每集接近两百万元。预计影视剧版权价格将在未來仍然继续维持高位,这 鉴于影视剧在我国网络视频行业缺乏相应的定价机制,而且优质影视剧己经成为 稀缺资源。当前,我国电影电视节目产量已经跃居为世界第一,这样如何从浩如 烟云的的节目中筛选优质内容已经成为网络视频业的核心竞争力。2011年另外一部热播剧《太平公主秘史》的独家网络版权被百度旗下爱奇 艺花费五千万买下,那年该剧单集报价刷新了行业纪录达到两百万元。一年过去 以后,根据艾瑞网的行业数据透露,买下该剧令爱奇艺亏损严重,成本只收回了 十分之一,如果离开百度搜索引擎的大力支持,结果将更惨淡,爱奇艺这样的表 现让百度总裁李彦宏相当不满。腾讯视频以一百八-I?多万每集买下的《宫锁珠帘 2》据报道也是亏损累累,最后只收回了成本的四分之一不到。然而同样在2011 年,乐视网花费两千万元购买的《甄媳传》,广告收入在第一轮播放结朿后已经 超过五千万,同时用户点击率己经超过了 27亿次,大大提高了乐视网的知名度。 这充分说明了网络版权市场不是一个资金就能左右的市场。这需要相当的优质版 权筛选能力。(2) 打造多元内容。虽然对热播影视剧的追捧仍是网络视频行业的竞争焦点, 但面对版权价格的高涨,为了稳定现有的用户和稳定盈利能力,众多网站不得不 采取内容差异化的竞争策略,不同的视频网站开始有不同的侧重,如风凰视频侧 重于信息资讯和纪录片,PPS等侧重于直播,搜狐视频更侧重于美剧进口大片等。 此外,各网站自制剧也进一步体现了内容差异化。乐视网则具有屮国最全影视库, 10万多剧集,千余部1080P高清,3D,杜比大片,最全体育赛事库,覆盖欧洲五 大足球联赛,欧洲篮球,网球等多项体育赛事,垄断未來三年50%高尔夫赛事独 家转播资源,国内唯一一家拥有CBA和中超直播权的互联网直播商。此外乐视网 还冠名支持多个综艺节目,乐视网自制剧更是如FI屮天。(3) 创造商业价值。优质长视频由于稳定的客户群一直是广告收入的重要来 源。网络视频的广告主明显喜欢投放广告于在电视台热播的电视剧
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