ERP沙盘模拟CPO总结

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'ERP沙盘模拟CPO总结'
CPO总结我们D组和其他几个组经过了长达六年的激烈竞争,虽然最后成绩没能超过300分,但在六年的运营的中我从中学到了很多。现在,我就采购方面,谈谈我获得的经验与教训,以下则是结合图表对我们组的具体分析:一、采购情况分析表1:原材料采购情况  1Q2Q3Q 4Q 合 计年末剩余R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4第一年1 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 5 1 第二年1 0 0 0 2 2 0 0 1 1 0 0 3 1 0 0 11 0 第三年1 1 0 0 4 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 17 0 第四年4 8 3 0 2 3 1 0 0 1 1 0 2 5 3 0 33 8 第五年1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 6 1 0 29 2 第六年2 8 2 0 1 7 3 0 0 5 2 0 0 0 0 0 30 0 合 计125  从表一可知我组在整个经营期原材料采购总额为125,与其他组比较属中等偏低,这说明我组产能过低,原材料需求不大。结合图1分析可知,原材料采购总额呈逐年递增,但上升幅度不够大,到第五年有所下滑,第六年略有上升,这说明我组对原材料的需求是不断增大的,但需求增长速度不够快,说明我组生产投入过于保守。结合图2可以看出,R2呈逐年增长变动,R1增长到第三年之后便逐年下降,R3从第三年才开始采购且后三年平稳保持在7左右的采购额,R4在整个运营期没有采购额,分析可知,前三年本组以R1为主,之后几年以采购R2为主,R4没有采购。由表1和图3可知,在整个运营期,本组原材料采购中R1占29%,R2占53%,R3占18%,R4占0%,可见我组R2采购额是相当大的。综上分析,可以看出:前三年的采购还是比较合理的。第一年年末原材料剩余为1,第二、三年实现原材料0库存,并且能满足生产所需。这说明前三年的采购有科学合理的规划,有根据生产的需要,科学预测原材料的需求,保证了按需采购,有效降低了库存成本。第四年年末剩余为8,导致原材料年末剩余过多的原因是没有管理好库存原材料,仅仅是按每个季度的生能力来采购的。而后面的两年,全面考虑了年初原材料,然后按每季度的生产能力来算的,年末剩余得到有效控制,以致第六年末实现零库存。对采购的不重视。在采购时粗心大意,不够认真,将大量的时间放在了其他部门上。并且,如果过多的采购,就会占用大量的流动资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。二、采购方面的经验教训1、没做好本职工作。 首先,我要进行反省,在我的观点中,我一直认为采购这个环节是最简单的也是最不重要,所以对这方面不是很重视,加上前三年公司对原材料需求结构较简单,所以采购也简单易算,以致实现了合理的采购和库存剩余,这更加了我对采购环节轻视的心理。从第三年开始对原材料的需求结构变得复杂起来,对原材料的采购预测不再是前三年那样简单了,以致在第四年出现了过多的年末库存剩余。这让我意识到不管再小的事情,它只要身在其中,都是非常重要的。2、没有明确分工。在整个过程中,我没有做好自己这一块的本职工工作,有点越俎代庖的去分担了别的部门的工作,不仅没做好,还有点画蛇添足的感觉,不但给别人带来了麻烦,而且自己负责的本职工作也没做好。3、没有协助好生产总监摆好盘面。以为没必要摆盘面,很自以为是,这使得财务总监在写报表的时候很困难,花费了很多时间。4、第三年我在采购的时候,没有考虑到P3产品原材料的在途运输这一因素,少算了一个生产周期,但是在模拟中,这其实没什么,因为用的是空桶,可是如果在实际生产中,这就是一个大问题,生产周期估算失误,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。5、在第四年没有科学合理考虑原材料的提前期。每次在采购原材料时,是通过推算产品的生产周期再要加工完成的前一个1Q来采购的,这虽然比较合理,但是,没有严格要求老师所说的要考虑提前期来进行采购。四、CPO总结总体来说,我们组在采购的数量上虽然在第四年的年末剩余过多,但从有出现供不应求的失误,基本上能满足生产的需要,使原材料和生产、财务紧密的结合了起来,为最后的成绩奠定了一定的基础。在整个运营期大家基本上的是在各自的职位上都做出了出色的工作,大家在一起讨论参考意见,期间虽然有喝多的争论。但是总的来说很不错。我们组没有大规模的铺生产线,没有争取过市场老大,属于稳扎稳打型。虽然最终的结果也是属于中等,但是这也是一个让人满意的结果。
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