第11章 创新及创新管理

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'第11章 创新及创新管理'
1 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第四节 创新的源泉 23一、作为管理基本职能的创新二、创新与维持的关系及其作用三、创新的类别 4l 创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践,是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动,是管理的一种基本 职能。l 任何组织系统的任何管理工作无不包含 在“维持”或“创新”中。维持和创新 是管理的本质内容,有效的管理在于适 度的维持与适度的创新的组合。 5l (一)关系l 1.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新 的逻辑延续;l 2.维持是为了实现创新的成果,而创新则是为 更高层次的维持提供依托和框架。l (二)作用l 使系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、 方向和结果,向社会提供新的贡献。 61.从创新规模以及创新对系统的影响程度 分:局部创新与整体创新2.从创新与环境的关系分:消极防御型创 新与积极攻击型创新3.从创新的组织程度分:自发创新和有组 织的创新 7 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新l 四、组织机构和结构的创新l 五、环境创新 8一、创新的过程二、创新活动的组织 9(一)寻找机会(二)提出构想(三)迅速行动 10(一)正确理解和扮演“管理者”的角色(二)创造促进创新的组织氛围(三)制定有弹性的计划(四)正确地对待失败(五)建立合理的奖酬制度 11一、意外的成功或失败二、企业内外的不协调三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生 12l 1.试论述创新与维持的关系。l 2.试述创新的内容体系。l 3.以产品创新为例,谈谈创新活动的组 织。l 4.请举例说明创新的七个源泉。 13l 1. 芮明杰 《管理创新》 上海译文出版社, 1997l 2. [美] 彼得?德鲁克 《创新和企业家精神》 中国社会科学出版社 1997l 3. [美]詹姆斯·钱皮著《再造管理》 台湾牛顿 时代出版社公司 1996年版l 4. [美]阿尔夫?钱德尔.经营未来——改变工商 世界的主导趋向 企业管理出版社,1997 141 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第四节 创新的源泉 23一、作为管理基本职能的创新二、创新与维持的关系及其作用三、创新的类别 4l 创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践,是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动,是管理的一种基本 职能。l 任何组织系统的任何管理工作无不包含 在“维持”或“创新”中。维持和创新 是管理的本质内容,有效的管理在于适 度的维持与适度的创新的组合。 5l (一)关系l 1.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新 的逻辑延续;l 2.维持是为了实现创新的成果,而创新则是为 更高层次的维持提供依托和框架。l (二)作用l 使系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、 方向和结果,向社会提供新的贡献。 61.从创新规模以及创新对系统的影响程度 分:局部创新与整体创新2.从创新与环境的关系分:消极防御型创 新与积极攻击型创新3.从创新的组织程度分:自发创新和有组 织的创新 7 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新l 四、组织机构和结构的创新l 五、环境创新 8一、创新的过程二、创新活动的组织 9(一)寻找机会(二)提出构想(三)迅速行动 10(一)正确理解和扮演“管理者”的角色(二)创造促进创新的组织氛围(三)制定有弹性的计划(四)正确地对待失败(五)建立合理的奖酬制度 11一、意外的成功或失败二、企业内外的不协调三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生 12l 1.试论述创新与维持的关系。l 2.试述创新的内容体系。l 3.以产品创新为例,谈谈创新活动的组 织。l 4.请举例说明创新的七个源泉。 13l 1. 芮明杰 《管理创新》 上海译文出版社, 1997l 2. [美] 彼得?德鲁克 《创新和企业家精神》 中国社会科学出版社 1997l 3. [美]詹姆斯·钱皮著《再造管理》 台湾牛顿 时代出版社公司 1996年版l 4. [美]阿尔夫?钱德尔.经营未来——改变工商 世界的主导趋向 企业管理出版社,1997 141 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第四节 创新的源泉 23一、作为管理基本职能的创新二、创新与维持的关系及其作用三、创新的类别 4l 创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践,是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动,是管理的一种基本 职能。l 任何组织系统的任何管理工作无不包含 在“维持”或“创新”中。维持和创新 是管理的本质内容,有效的管理在于适 度的维持与适度的创新的组合。 5l (一)关系l 1.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新 的逻辑延续;l 2.维持是为了实现创新的成果,而创新则是为 更高层次的维持提供依托和框架。l (二)作用l 使系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、 方向和结果,向社会提供新的贡献。 61.从创新规模以及创新对系统的影响程度 分:局部创新与整体创新2.从创新与环境的关系分:消极防御型创 新与积极攻击型创新3.从创新的组织程度分:自发创新和有组 织的创新 7 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新l 四、组织机构和结构的创新l 五、环境创新 8一、创新的过程二、创新活动的组织 9(一)寻找机会(二)提出构想(三)迅速行动 10(一)正确理解和扮演“管理者”的角色(二)创造促进创新的组织氛围(三)制定有弹性的计划(四)正确地对待失败(五)建立合理的奖酬制度 11一、意外的成功或失败二、企业内外的不协调三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生 12l 1.试论述创新与维持的关系。l 2.试述创新的内容体系。l 3.以产品创新为例,谈谈创新活动的组 织。l 4.请举例说明创新的七个源泉。 13l 1. 芮明杰 《管理创新》 上海译文出版社, 1997l 2. [美] 彼得?德鲁克 《创新和企业家精神》 中国社会科学出版社 1997l 3. [美]詹姆斯·钱皮著《再造管理》 台湾牛顿 时代出版社公司 1996年版l 4. [美]阿尔夫?钱德尔.经营未来——改变工商 世界的主导趋向 企业管理出版社,1997 141 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第四节 创新的源泉 23一、作为管理基本职能的创新二、创新与维持的关系及其作用三、创新的类别 4l 创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践,是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动,是管理的一种基本 职能。l 任何组织系统的任何管理工作无不包含 在“维持”或“创新”中。维持和创新 是管理的本质内容,有效的管理在于适 度的维持与适度的创新的组合。 5l (一)关系l 1.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新 的逻辑延续;l 2.维持是为了实现创新的成果,而创新则是为 更高层次的维持提供依托和框架。l (二)作用l 使系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、 方向和结果,向社会提供新的贡献。 61.从创新规模以及创新对系统的影响程度 分:局部创新与整体创新2.从创新与环境的关系分:消极防御型创 新与积极攻击型创新3.从创新的组织程度分:自发创新和有组 织的创新 7 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新l 四、组织机构和结构的创新l 五、环境创新 8一、创新的过程
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