青海油田公司议事规则

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'青海油田公司议事规则'
青海油田公司议事规则为进一步促进议事规范化、制度化,建立民主高效的运行机制,确保各项工作顺利开展,特制定本规则。一、会议制度青海油田公司实行十三项会议制度:1.职工代表大会2.党委扩大会3.党委会4.中心组学习会5.班子民主生活会6.总经理办公会7.公司领导办公会8.专项工作月度例会9.生产经营分析会10.生产视频会11.QHSE委员会会议12.专业(业务)工作会13.党群工作例会二、会议规则(一)职工代表大会1.时间:每年一次,1月4日至7日之间与党委扩大会合并召开;崞诓怀1.5天。2.主持人:大会主席团。3.参加人:油田公司职工代表。4.会议议题:⑴听取并审议油田公司工作报告。⑵听取并审议油田公司财务预决算报告。⑶听取并审议通过职代会工作报告。⑷对油田公司领导班子成员进行民主测评。⑸签订业绩合同。⑹表彰年度先进集体、先进个人。⑺审议有关职工福利的重大事项。5.会议记录:工会、党委办公室、党委宣传部、纪委。(二)党委扩大会1.时间:每年一次,1月4日至7日之间与职工代表大会合并召开;崞诓怀1.5天。2.主持人:党委书记。3.参加人:党委委员、纪委委员,机关处室、直属单位和二级单位主要领导干部。4.会议议题:⑴传达贯彻上级重要会议、文件和指示精神,研究确定油田公司改革与发展大计,提高认识,统一思想。⑵听取公司党委、油田公司工作报告,总结工作,分析形势,研究确定油田下步改革、发展和稳定的目标、思路、部署。5.会议记录:党委办公室、党委宣传部。(三)党委会1.时间:每月最后一周星期五下午与中心组学习会合并召开,如有重大事项,可临时召开;崞诓怀胩。2.主持人:党委书记。3.参会人员:党委委员,党委办公室、党委组织部、纪委(监察处)等部门主要领导列席。4.会议议题: ⑴传达学习上级组织有关文件、会议精神和上级领导的重要讲话,研究如何贯彻落实的工作部署和措施。研究确定公司的发展方向、生产经营方针、长远规划的实施安排和重大投资项目。⑵研究决定公司人事任免、奖惩及领导班子和职工队伍建设的重大问题;职工福利、工资晋升、奖励方案;企业改革、考核奖惩原则和经济调控措施;公司内部机构设置和调整方案等。⑶研究决定公司党的建设和思想政治工作的重大问题。研究决定公司纪检监察、廉政建设方面的重大问题。⑷年度计划、重大技术改造方案、基本建设方案和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案。⑸需要党委研究决定的其它重大问题。5.会议记录:党委办公室。(四)中心组学习会1.时间:每月最后一周星期五下午与党委会合并召开;崞诓怀胩。2.主持人:党委书记或党委副书记。3.参加人:领导班子成员和党委职能部门主要负责人。4.会议议题:⑴学习中国特色社会主义理论体系,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高辨别是非的能力,增强政治敏锐性和坚定性。⑵学习传达党和国家、集团公司、股份公司、青海省委、省政府的有关指示和文件精神,统一思想,增强主人翁责任感,为油田发展建功立业。5.会议记录:党委组织部、党委办公室。(五)班子民主生活会1.时间:每年10月底召开;崞诓怀胩。2.主持人:党委书记。3.参加人:党政领导班子成员参加,党委办公室、党委组织部、纪委等部门主要领导列席。4.会议议题:⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。⑵加强领导班子建设、实行民主集中制的情况。⑶领导班子成员廉洁从业、遵纪守法的情况。⑷改进领导作风、联系群众等方面的情况。5.会议记录:党委组织部、党委办公室。(六)总经理办公会1.时间:每月最后一周星期五上午召开,拟上会研究的议题提前一天报办公室。有重要议题时视情况召开;崞诓怀胩。2.主持人:总经理3.参加人:与议题有关的部门,具体由总经理审定。4.会议议题:⑴研究决定油田公司发展规划、总体部署和相应措施。⑵研究决定油田公司深化改革的方案和部署。⑶研究决定年度生产经营和投资计划。⑷研究决定重大投资项目。⑸研究决定年度财务预决算和大额度资金使用方案。⑹研究决定公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。⑺研究落实油田公司党委确定的重大事项。⑻研究讨论油田公司上报下发的重要制度、政策性文件和有关会议文件。⑼研究讨论需总经理办公会确定的其它事项。5.会议记录:办公室,并整理会议纪要。(七)公司领导办公会1.时间:每月最后一周星期二至四期间召开,有重要议题时,各分管领导视情况召开;崞诓怀胩。2.主持人:公司副总师以上领导。3.参加人:与议题有关的部门或单位,具体由主持人审定。4.会议议题:⑴审查公司重点工作完成情况。⑵调解处理公司内部单位协作项目中存在的重大问题。⑶讨论决定探井井位。⑷研究确定公司局部和阶段性工作部署。⑸听取所属单位、部门或有关方面的工作汇报。⑹听取重点工程进度汇报,平衡、调整“人机料法环”要素。⑺解决生产、经营工作中临时发生的重大问题。⑻研究生产经营及管理工作中某一专题或专项业务工作。5.会议记录:与议题相关的职能部门,并整理会议纪要。(八)专项工作月度例会1.时间:每月底。有重要议题时视情况召开;崞诓怀胩。2.主持人:总经理、党委书记。3.参加人:办公室(党委办公室)、财务处、人事处(党委组织部)、质量安全环保处、纪委监察处、审计部、安全监督中心等部门负责人。4.会议议题⑴总结本月审计、财务稽查、纪检监察、质量、安全、环保等工作。⑵认真分析检查中发现的问题,提出处理的意见和建议。⑶强化规范管理,研究工作思路、整改的措施和办法,安排下月工作任务,推进企业管理上水平。5.会议记录:办公室(党委办公室),并整理会议纪要。(九)生产经营分析会1.时间:每年4、7、10月上旬召开;崞诓怀胩。2.主持人:总会计师或委托副总会计师。3.参加人:公司机关各部门及直、附属单位。4.会议议题:⑴通报本季度生产经营工作情况及存在的问题。⑵分析生产经营重点难点问题,制定相应措施。⑶对下季度生产经营工作提出要求。5.会议记录:财务处,并整理会议纪要。(十)生产视频会1.时间:每年4、7、10月上旬召开;崞诓怀胩。2.主持人:主管日常生产的副总经理或委托副总师。3.参加人:机关和公司各单位主要领导及有关科室负责人。4.会议议题:总结讲评上季度生产建设经营管理任务完成情况,分析存在的问题,提出解决问题的具体措施,安排下季度生产建设经营管理任务。5.会议记录:生产运行处。(十一)QHSE委员会会议1.时间:一般每年6月底和12月底各召开一次,如有重要事项,可临时召开;崞诓怀胩。2.主持人:QHSE委员会主任。3.参加人:QHSE委员会成员。4.会议议题:⑴学习传
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