基础建设管理办法

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'基础建设管理办法'
基础建设管理办法一、总则第一条为加强和规范学院基本建设管理,保证学院基本建设工程质量,提高投 资效益,依据《中华人民共和国建设法》、国务院《建设工程质量管理条例》等 有关法规,结合学院实际,制定本办法。第二条基本建设管理的主要任务是:依据国家有关法律、法规、方针、政策, 按照教育部及地方政府建设行政主管部门的具体要求,严格执行基本建设程序, 对建设工程项目的立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收各个环节进行管理, 保证投资计划的完成,并在工作中深化基本建设管理改革,加强基建队伍建设。 第三条 本办法适用于学院所有新建、改建、扩建工程项目,包括教学科研用房、 公共辅助用房、生活福利用房、大型基本配套设施及室外工程(给排水、供暖、 供气以及电力、通信、网络、有线电视、道路和绿化等)等;包括国拨资金项目、 学院自筹资金项目、学院与社会合作资金项目、学院接受捐款项目、银行贷款项 目和学院管理的开发部门独立或参与投资达到一定比例的开发项目,以及学院负 有管理责任的其他基建工程项目。第四条学院院长办公会是学院基本建设的决策机构;后勤管理处是负责校内基 本建设工程项目从立项到竣工保修工作的职能部门,是代表学院行使相应职责的 建设管理单位。第五条 根据工作需要,相关职能部门、监督部门、技术专家组成的招标、釆购 等工作小组,各工作小组分别负责相应工作的组织、实施。第六条 校园内的新建、改扩建工程项目均应按校园规划实施,应按国家及省、 市政府主管部门的规定,履行工程项目的报批手续,并应严格执行基本建设程序, 坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁边勘察、边设计、边施工。二、立项与可行性研究第七条 学院各职能处(室)是校内基建工程项目的主要使用单位,是基建工程 项目的基层申请单位,应按学院有关规定,向学院提出对教学科研用房、公共辅 助用房、生活福利用房和大型基础配套设施等基本建设项目的需求申请。第八条后勤管理处按照学院整体发展规划,拟订学院的基建工程项目建议书, 组织起草基建工程立项申请,经院长办公会批准后,方可作为校内立项项目。第九条 基建工程项目立项申请经学院批准后,由后勤管理处组织编写立项申请 及项目建议书(根据项目情况及有关部门的要求组织编制可行性研究报告或扩大 初步设计文件,涉及教学新区规划和教学、科研的重大建设项目,其可行性研究 报告应委托有资质的咨询机构编制),学院审核同意后报上级部门批准。第十条 基建工程项目立项报告和可行性研究报告获批准后,后勤管理处组织编 制或调整年度基建投资计划,按规定报国家发改委或教育部审批。三、勘察、设计与规划报批管理第十一条 基建工程项目必须按照工程的性质和类别,由后勤管理处提供相关的 基础设施现状及周围环境状况等原始资料及勘察、设计的委托事项,通过招标, 委托具有资质的单位进行勘察、设计。第十二条 基建工程项目进行设计招标时,应当具备以下条件:(一) 基建工程项目可行性研究报告或项目建议书已获批准;(二) 已经办理了建设用地规划许可证和规划审批手续;(三) 法律、法规规定的其他条件。设计文件应满足相应设计阶段的技术要求,并应在确保不违反设计规范的前提下 控制经济指标,防止设计造成的浪费。第十三条 基建工程项目立项或计划获批准后,相关部门要积极进行基建工 程规划审批工作,包括完成消防、环、人防、防雷、自来水、市政、供电、通 讯等专项规划审批等;基建工程项目学院批准后,应严格按批准内容组织施工图 设计。第十四条后勤管理处必须按照建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设 计文件审查管理办法》的有关规定,委托具有资质的审查单位或行业主管部门对 施工图设计进行审查。施工图设计文件未经审查批准,不得使用。四、招标与合同管理第十五条 学院所有新建、改建、扩建工程项目中,包括项目的勘察、设计、施 工、监理以及与工程建设有关的重要材料、设备采购等,必须依据《中华人民共 和国招标投标法》进行招标。第十六条 基建工程合同包括工程勘察、设计、监理、施工、检测、材料与设备 采购等各类经济合同。学院法定代表人或法定代表人的受托人,代表建设单位签 订各类基建工程合同。第十七条 基建工程合同谈判以建设单位招标文件、中标人的投标文件、基 建工程合同范本及相关法律为基本依据:贤蹩钪杏γ魅饭こ棠谌、承包方式、 质量要求、开工竣工时间、材料与设备采购方式及价款结算办法、竣工验收及保 修规定、双方的权利和义务、履约担:臀ピ即ΨL蹩畹戎饕谌。不得订立背 离招、投标文件实质性内容的其他协议。第十八条 后勤管理处负责落实基建工程合同,完成合同规定内容。五、施工与材料、设备采供管理第十九条基建工程开工前,后勤管理处应当按照国家有关规定向工程所在地建 设行政主管部门提出申请,领取施工许可证。第二十条 后勤管理处必须按基建工程项目指定现场代表,现场代表必须具备相 应的业务素质和组织协调能力、项目管理工作经验。现场代表对所负责的工程项 目承担明确的责任和义务。第二十一条后勤管理处现场代表必须熟悉其管辖工程设计文件的内容;必须深 入工地加强工程管理和现场监督,严格把好工程质量关;必须认真做好材料、设 备、建筑构配件的进场验收及分部、分项工程的质量检验工作,控制材料消耗和 工程进度;必须与工程监理密切配合,监督施工单位严格按施工规范及操作规程 进行作业,并协调处理工程中出现的技术问题和管理问题。第二十二条 基建工程的质量管理,按照国务院《建设工程质量管理条例》执行, 后勤管理处现场代表对政府委托的监督机构的监督及监理单位的监理须给予积 极配合和协调。第二十三条 工程设计变更、签证的管理严格按照基建工程变更、签证及结算审 核管理办法执行。第二十四条基建工程材料、设备采供工作在后勤管理处及相关部门的监督和管 理下,大宗基建材料、重要物资设备的采供均须进行招标;ú牧、设备采供 按照“甲方供应”、“甲方认质认价乙方采供”和“乙方自主报价一次包死”三种 类型分别实施。工程项目中对上述三种方式的选用必须在招标文件中预约并明 不O第二十五条 材料、设备要严格进行质量检验,责任到人。无论是建设单位采供 还是施工单位采供的材料,均应进行严格的进场验收,达到质量标准后方可使用0 第二十六条 在基建工程质量管理活动中,校内所有人员不得以任何理由要求施 工单位(或设计单位)在工程施工作业(或设计)中违反法律、法规及基建工程 的质量标准,降低工程质量。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设 备不得在工程上使用或安装;施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理 工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。第二十七条后勤管理处现场代表要认真履行职责,对施工中的质量和安全隐患 等问题,一经发现要及时提出意见,并按规定程序上报。六、资金管理第二十八条 凡存在下列情况之一的,不得支付基建工程资金:(一)违反国家法律法规和财经纪律,以及学院有关规章的;(二) 不符合经批准的建设内容与建设规模,或未经批准超投资的;(三) 不符合合同条款规定的;(四) 付款结算、审核手续不完备
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