基建维修工作流程0

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基建维修工作流程一、 有维修要求的部门或个人提出书面维修申请报告,加盖所在部门公章 和部门领导签字,报部门主管副经理和技术工程部主管副经理签批,然后 转技术工程部签收。二、 技术工程部派技术人员现场勘查后,做出维修施工方案和预算。三、 预算在2000元以下的,维修人员直接进场维修;预算在2000元以上 的经主管副经理、总经理、董事长批准后,进行比价或谈判让利方式,确 定施工单位后签订施工承包合同。四、 施工单位按照技术工程部确定的施工方案、相应的技术规范和技术标 准及验收规范进行工序施工,技术工程部派出甲方代表进行现场技术管理, 主要负责质量、进度、成本和安全文明等管理。1、 质量管理:①施工质量:施工单位严格按照施工方案、相应技术规范和 技术标准、施工合同及验收规范进行工序施工,工序不合格严禁下道工序 號工;涉及隐蔽工程的必须通知甲方代表现场监督及验收签字,合格后方 可进行下道工序施工,否则,不进行工程量的计量。②材料质量:工程所 用的材料要求标准材料,应有合格证或质量证明文件,经甲方代表审验合 格后,方可进场。未经报验或者检验不合格的材料严禁使用。2、 进度管理:施工单位在施工前报送施工组织方案,包括工程进度计划、 拟配备的专职技术人员、施工人员分工、拟投入的器具及设施等,一经甲 方批准,施工单位按照施工组织方案进行施工,不得拖延工期。3、 工程造价管理:施工单位依据甲方确定的施工图纸和施工方案进行施工, 不仅甲方同意,擅自提高工程标准,提高部分不予决算,擅自 施工前首先进行技术、经济分析确定最佳的施工方案,结合施工方法进行 材料比选,其次在签订承包合同中要考虑影响成本的因素及对策。施工中 按照预算、施工合同及现场实际施工情况严格控制施工成本,严格把关工 程变更资料,尽可能避免发生额外的工程费用。4、 安全文明管理:施工组织设计中包含施工中可能出现的不利因素及相对 应的急救措施。施工现场要有警示标志、围挡,现场人员安全防护,设置 专职安全员,向现场施工人员进行安全技术交底。并在施工过程中做好防 尘、降噪。5、 资料管理:主管领导审批后的报告及工程预算与竣工资料一并归档,竣 工资料包括开工报告、施工图、沟槽开挖记录、隐蔽记录、材料合格证明、 水质水压报告、竣工图等。五、维修完成后,施工单位先自验,然后向技术工程部提出验收申请,并 提交竣工验收资料,先进行资料验收后,3个工作日内组织相关科室进行 现场实体验收,合格后出具竣工验收报告,并在5个工作日内进行竣工决 算。工程建设管理流程一、 设计单位根据经审批后的《初设》等文件进行施工图设计,并通过图纸会审。二、 通过招标确定施工单位,签订施工合同。三、 工程施工准备工作:1、 技术工程部选派甲方驻工地代表;2、 工程部负责施工现场的“三通一平”等工作。3、 甲方代表进场前需认真阅读施工合同、施工图纸、招投标文件、施工组织设计。4、 健全施工管理组织机构,明确岗位责任制,对工程开工做好各项准备工作。四、施工现场管理工作内容1、 施工管理人员要熟练掌握相关工程质量检验标准、操作规程,施工验收规范。2、 施工管理人员要了解工程概况,熟悉设计图纸,严把工程施工质量关。3、 驻工地现场代表要认真做好《施工H志》的填写工作,逐FI统计工程进展情况, 质量验收情况并做好工程月报工作。4、 督促施工单位及时进行分部分项工程的检验批报验,保证工程正常进度。五、设计变更1、 发现设计冇误或确需要变更的,甲方代表、设计单位、监理单位、施工单位共 同协商,充分论证,提出工程变更建议。2、 设计单位填写“设计变更单”,并经建设单位、监理单位签字后报分管领导批 准后实施。3、 工程变更资料与其他图纸资料一并留存。六、施工签证见公司管理规定。七、 工程竣工验收工作1、 工程全部完工,施工技术资料整理齐全,施工单位提交“竣工报告单”,经工 地代表、签证批准后进行验收。2、 验收出工程部组织冇关人员进行,对发现问题进行及吋整改处理。3、 工程验收合格后,工程部捉供工程的全部资料及相关交接事宜,向相关部门移 交,工程交接双方在“工程项目移交单”上签字。4、 工程部对工程项目管理情况进行全而总结。八、 工程竣工结算工作工程验收交付使用后,施工单位按合同规定时间提报工程结算书,并提供工程全部 相关资料。
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