基于战略和文化的人力资源管理

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'基于战略和文化的人力资源管理'
基于战略和文化的人力资源管理战略人力资源管理的提岀赋予了人力资源明确的战略导向,使各个模块围绕战略统一规划,然而,其更多地只是 给人力资源各模块灌输功利性战略指引。从预测实现战略阶 段性目标的人才需求到晋升通道的设计,绩效至上的战略人 力资源管理能够短时间内满足企业的发展,但单纯的绩效导 向无法支持企业持续经营,走向卓越;谒刂实娜肆ψ试垂芾硎钦铰匀肆ψ试垂芾淼慕徊缴罨胙由,并且希望通过素质模型整合人力资源各个模 块及流程,从而为人力资源管理提供导向。然而目前国内的 研究尚处于初步开发的阶段,整个素质模型的框架未能跳越 战略人力资源管理理论的价值导向,同时其直接的软肋在于 缺乏本土自主技术的研发,也缺乏真正能够围绕素质模型为核心而设计的企业自主测量工具,更无法解决企业文化与员 工素质建设之间的关系。让我们重新思考我们的人力资源管理,功利性的价值导 向使现代人力资源管理更多地成为了利益分配的有效工具, 企业管理者们习惯于通过构建人力资源体系以实现物质激 励。以如是价值导向贯穿起来的充塞着模块、程式和表格的 人力资源管理能够帮助仅仅中国企业走向强大而优秀吗?答是否定的。让我们重新思考我们的员工真正的需求和期望是什么。 当一个员工在早晨闹钟响起时激灵起床,扫去懒散,挤着让 人透不过气来的公车上班的时候,他仅仅是为了赚这份工钱 吗?当他全身心投入于工作之中,主动加班加点追求最好的 时候,他仅仅是为了完成任务后能得到升迁吗?马斯洛需求 理论很容易让人产生这样的错觉:一个人的需要是阶段性发 展的,从生理需求、安全需求、社会交往需求、爱的需求到 自我实现需求,是不同阶段的体现。这仅仅是错觉,人的需 求是一个系统,是立体式的,就如一个员工,事业与赚钱是 其需求和期望的两端。这就告诫我们物质激励与精神激励是 人力资源管理的一把秤,只有我们加重精神激励的誌码,才 能使企业与员工的搏弈保持平衡。这就让我们将话题更为直接地引向解决精神激励的企 业文化。人力资源管理的最高境界乃为文化管理。企业文化 与人力资源密不可分的特性使得对企业文化难以落地生根1!摸不着头脑的实践者们应当清醒过来,企业文化建设者必须 更为务实地通过人力资源流程贯彻企业精神文化,而人力资 源管理者则必须站在更高的高度上认识到文化对于人力资 源的牵引作用;谡铰院臀幕娜肆ψ试垂芾砬康鞯氖窃谄笠嫡铰杂肫笠嫡苎У母叨韧骋幌碌娜肆ψ试垂芾硖逑。没有目标与 方向,就无法激发员工斗志;没有哲学的指引,就无法明晰 企业和员工存在的理由;没有核心价值观的制度化,就无法 形成共同统一的行为模式。广汇天下良才以成大事,战略与 文化不可或缺。这就是基于战略和文化的人力资源管理的根 本出发点。战略的背后是基于文化的假设,人力资源的背后 同样如此。企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与 失,也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源,更为灵活与有效地使人力资 源管理工具发挥更大的能量,以文化之道御人力资源之术。当我们尝试着跳出文化而论文化时,每每都会有新鲜的发现和更为高瞻远瞩的视野。企业文化本质上是一种企业哲 学,企业哲学就必然建基于对于人性的最为透彻的感悟与符 合此种入木三分认识的制度建设。当我们纠缠于文化与战略,文化与人力资源,文化与激励制度、沟通机制等等具体的论题的时候,何妨暂时抛开一切,心境平静地考察人性的需要。它是如此之亲近及贴切,哲学的魅力如斯!所有关于企业文化的争辩唱然而止:启发 员工认识生活的意义,认识生活和工作对他们的期望"这些认 识到人生意义的人们,是有信仰的人,是幸福的人!逼笠滴 非是一群追求共同人着生目标体现活意义的价值趋同者的 集合体。
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