• /  3
  • 下载费用: 9.9积分  

中小企业管理财务风险阐述及防范对策论文

'中小企业管理财务风险阐述及防范对策论文'
屮小企业管理财务风险阐述及防范对策论文屮小企业管理财务风险阐述及防范对策论文预读:摘要:摘要:改革开放以来,我国国民经济 迅速发展,中小企业在经济发展中的地位和作用日显重要.但是,在加入世界贸易组织以后,国 外的大型企业不断涌入,国内的中小企业面临更大的竞争压力,其中财务风险的存在也是制约 企业发展的重要因素.此时,研究如何防范与控制中小企业的财务风险,促进中小企业良性健 康发展具有极强的现实意义.关键词:中小企业管理财务风险防范一、 中小企业管理财务风险的类型1. 筹资风险.筹资风险,它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润(股东收益) 的可变性.企业的生产经营活动是从筹资活动开始的.刚起步的企业,筹集资金的主要目的,是 为了采购生产产品所需的机器设备、原材料、支付工人的工资等,随着企业规模的不断壮大, 为了取得更多的经济效益,有时候也需要再次筹资,不管在哪个阶段筹资都必须按期还本付息. 如果企业不能合理利用资金,导致资金浪费,同时,还得偿付借款利息,导致现金流出.如果企业 能够作出正确的决策,管理有效,就可以实现其预期经营目标.2. 投资风险.投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值,在一定时期 内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为.投资风险是指对未来投 资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险.例如,股票可能会被 套牢,债券或许不能按期还本付息,房地产可能会下跌等都是投资风险.投资者需要根据自己 的投资目标与风险偏好选择金融工具.例如,分散投资是有效的科学控制风险的方法,也是最 普遍的投资方式,将投资在债券、股票、现金等各类投资工具之间进行适当的比例分配,一方 面可以降低风险,同时还可以提高回报.3. 经营风险.经营风险也叫营业风险,是指企业在供应、生产、销售的各个经营环节存在的不确定性因素 所导致企业资金运动的迟滞,最后不能产生预期的经济价值.经营风险对企业的经营管理和财 务管理活动影响都很大,所以必须防患于未然.一般情况下,经营风险分为财务因索和非财务 因素.财务因素体现在:采购风险、应收账款变现风险、存货变现风险、资本结构风险?非财务 因素表现在:无法取得所需要的人力资源,灾难性;录,行业特定风险,生产风险,产品风险, 无法取得经营所需的资金等等都会给企业带来经营风险.二、 中小企业管理财务风险的成因1. 中小企业管理财务风险意识薄弱.中小企业管理财务人员思想陈I 口,经营者缺乏风险意识,不能从根本上把握风险的本质,认为 只要管好用好资金,就可以防止财务风险?抱有这样的思想,有时候対中小企业而言甚至是致 命的.中小企业在销售产品时,为了增加销售额,经;岵扇∩尴姆绞,但是,在赊销的过程中, 对客户的信用等级和偿债能力缺乏足够的了解,盲目赊销,造成应收账款无法收回,形成坏账, 最终导致企业面临财务风险;中小企业在投资时,不考虑资本成本和资本结构,没有专门的机 构和人员进行风险报酬的测算,更谈不上对财务风险的管理和防范,致使财务风险吋有发生.2. 中小企业资金结构不合理.企业的资本结构是指企业资金中负债资金和权益资金的比例关系冲小企业普遍存在着负 债资金占全部资金比例过高,即资产负债率过高的现象,这样的话,利息费用支付就比较多,利 润就会减少,现金流也减少,就会导致企业偿付能力不足,损害了企业的信用形彖,加人了财务 ;⑸目赡苄.3. 中小企业内部管理混乱.屮小企业多数是家族企业发展而成,“家长制”问题比较严重,管理者的能力和素质相对较差, 老板一人说了算,员工只是忠实的执行者,其主动性和创造性受到限制?有的财务人员既是管 理者又是生产者,出纳和会计由一人担任,根本不符合企业内部牵制制度的规定.有的财务人 员不会成本核算,缺乏必要的专业知识和专业能力,导致财务管理薄弱,资产管理不严?具体表 现为资金使用没有计划性,对库存现金缺乏日常的管理,存货周转率较低,应收账款冋收不及 时;在生产环节,管理水平低下,产品质量控制体系不完善,资源利用率低等等,这些都会给企业 带来财务风险.4. 宏观经济环境的复杂多变.企业的财务活动受宏观经济环境的影响和制约,宏观经济环境包括经济环境、法律环境、市 场环境、社会文化坏境及资源坏境等,这些因素存在于企业之外,是企业无法控制的.影响财务 风险的主要因素是经济环境,比如股市的波动会引起企业投资收益的变化;油价的变化会影 响企业的营运成本,最终影响到企业的利润;通货膨胀的发生导致企业生产成本提高,此时营 运资金面临的压力加大,财务风险就会加大;利率的提高会增加企业的融资成本,进而加大企 业的财务风险;汇率的走高,本币的升值,导致出口产品的价格竞争力削弱,抑制了企业的出口, 对出口企业带来财务风险.三、解决中小企业管理财务风险的对策1?增强全员风险意识,提高财务人员的素质.在中小企业里,要增强决策层、管理层和一般员工对财务风险的认识程度,提高他们的风险 意识.企业的决策层在作出重大事项的决定时要集体决策,集思广益,审慎考虑,而不是某一个 人头脑一热,拍拍脑袋就把一件重要的事件定下來了.另外,决策层也应该拓展自己的知识面, 学习财务知识,学习风险管理.也许你在你的专业领域里是个专家,但是,你可能不熟悉国家的 一些相关政策,财务的一些规定,这就要求企业的高层管理人员不断学习,不断充电,跟上吋代步伐.企业的决策层要敢于将企业的财务权利下放,让财务管理 人员作出合理的财务判断,避免出现主观判断超过职业判断的现象?同时,财务管理人员要有 扎实的理论基础,具备分析问题和处理问题的能力,能够对财务风险作出及时、准确的判断和 分析.作为财务管理人员要具有较高的职业敏感度,随时估计和发现潜在的财务风险,并及时 作出判断和提出解决对策?最后,专业人员应当在工作的同时,加强学习,提高自身素质,增强财 务风险的判断能力.2. 优化资金结构,保持良好的财务状况.资金是企业赖以生存的基础,如果没有资金或者资金不足,企业就难以维持正常的生产经营. 屮小企业资金的来源渠道有借入资金和自有资金,借入资金属于企业的负债,中小企业要保持 合理的资产负债率,做到适度举债经营,防止由于过度借款而付出利息导致财务困难.如果资 产负债率过高,财务风险就加大,在财务杠杆作用下,自有资金的收益率就下降,企业的抗风险 能力就弱?生产经营的任何环节稍有纟比漏,资金回收不及时,产品出现挤压,就会降低企业利润, 给企业带来;头缦.因此,在企业的资金结构中,要把握好负债经营的“度二3. 加强屮小企业内部管理.中小企业内部管理制度完善与否决定了企业的组织效率与财务风险的总体水平.有效的内 部管理制度能够保证企业管理更加有序,保证会计信息的真实性和财务活动的合法性,管理层 才能得到决策有用的信息.中小企业要按照现代企业制度的要求,健全各项会计制度?比如,实 施内部牵制制度,岀纳和会计这些不相容职务要分离;建立回避制度;建立应收账款跟踪制 度;不得由一人保管支付款项所需的全部卬章;不得由同一部门或个人办理采购与付款、销
关 键 词:
中小 企业管理 财务 风险 阐述 防范 对策 论文
 剑锋文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:中小企业管理财务风险阐述及防范对策论文
链接地址: //www.wenku365.com/p-44024662.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给剑锋文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

[email protected] 2017-2027 //www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开