• /  29
  • 下载费用: 19.9积分  

2019生产部门述职报告年终总结模板

'2019生产部门述职报告年终总结模板'
重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根! ∫匝,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次! ∫宰,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求!白鞣、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展! 《、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践! ∥颐且蜒白魑龀げ鸥、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。生产部门述职报告年终总结模板  导语:流言蜚语好比你身后的一个个陷阱,只要你不回头一直向前走,你就不会受到伤害。以下小编为大家介绍生产部门述职报告年终总结模板文章,欢迎大家阅读参考!  生产部门述职报告年终总结模板1  合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具气愤与活力! 【嘧槿遄樵钡牟恍概,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖! 20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动! “樽殴镜拇淳姘嘧榛疃,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行! 1、现场提升  全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升! 、侔嘧橄殖∥О逵捎诹魈市源,不易控制,为此,班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场; 、谥谱鞲髦窒嘁说谋暧,美化现场环境; 、凼┬邪嘧楣芾戆宓母,更具实效性; 、芨菸锪系脑擞眯灾什煌,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板; 、莺铣上卟僮髑廾魅贩段,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识! 2、物流与产能提升 、賆X年,班组围绕消费能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对消费现场物流进行了改善,伴着品种的变换,不断对物料定置进行顺应性调整,肯定程度上降低了翻料的浪费工夫,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标; 、诙园嘧楦鞴ば蚴┬辛硕餮芯,降低动作浪费,年提高消费能力约3000台; 、畚讼涯芰μ嵘某ぴ豆婊,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台消费工夫约为10分20秒,方案如果施行,每天的消费能力将提升40台左右! 1、成本管理改善 、宥愿飨畛杀局副杲辛诵薅。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,施行岗位成本投入产出报表! 、嬷贫巳杲岛募醴霞苹,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治! 、缈咕迷诵蟹治,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注! 2、消耗控制  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗元,定额元,比值为%,单台消耗元,单台消费成本比XX年元下降了元! 《栽诓,班组施行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验! 3、工作改善  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,施行47项,有效改善施行率%,人均提交改善6条,参与率100%.  1、质量管理 、侔嘧閕so9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目! 、谝荒昀,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处! 、廴旯餐瓿蓂c成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个! 、苋晡夼啃曰蛑卮笾柿恐柿渴鹿史⑸! 、莶欢仙罨痵pc在过程管理中的运用,依赖数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动! 、扌薅┕丝土唇峁雇技俺信,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育! ∩棵攀鲋氨ǜ婺曛兆芙崮02  今年,我们公司完美的完成了所有的安全任务。我们坚持贯彻安全第一,预防为主的方针,坚持上级领导的安
关 键 词:
2019 生产 部门 述职 报告 年终总结 模板
 剑锋文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:2019生产部门述职报告年终总结模板
链接地址: //www.wenku365.com/p-44379153.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给剑锋文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

[email protected] 2017-2027 //www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开