• /  36
  • 下载费用: 24.9积分  

2019生产车间管理制度

'2019生产车间管理制度'
重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根! ∫匝,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次! ∫宰,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求!白鞣、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展! 《、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践! ∥颐且蜒白魑龀げ鸥、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。生产车间管理制度  生产车间管理规定   为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产设备及相关电器设备正常运转,保证《生产管理工作条例》的有效实施,特制订生产车间管理细则,。   一、生产组织   1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。   2、要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过10人。   3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。   二、生产管理   1、要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。   2、要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。   3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点:   要阐明每一员工的职责及其中工作范围。   生产任务的布置,必须清晰明确。   要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤,比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。   检查所需材料供应与储存的情形,竞争的供应来源,可替用的材料。   确定维护,材料处理,事务工作,控制程序,运输等所需要的劳务。   4、生产交接班管理   交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。   接班人员应按时到达工作地点,做好接班准备,接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。   接班人员未按时到班者,交班人员应报车间负责人,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。   交接班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办-理交接手续,接班人员应积极协助交班人员处理事故。   接班人员一经在“交接班记录”上签名之后,就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符,接班人有权拒签。   每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。   三、岗位职责   1、生产工人岗位职责:   无条件地服从领导的安排与调派。   在生产车间、库房内严禁吸烟。   按时上、下班,并按要求进行加班。   上班时不得做与工作无关的事,不得随便离岗、串岗,工作时间应穿工作服、戴工作帽。   车间工人既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动,管理制度《》。   爱惜公司的一切财产,热爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。   不得擅自把公司的财产带回家中。   每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。   2、生产车间班组长岗位职责   按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。   在生产过程中全权负责本班组的人员调动,合理安排各员工从事生产及其它事务。   负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格按各机器的操作规程进行操作。   负责组织人员维护、修理各机器设备,并作好原始记录。   负责有关设备易损件的申报。   做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。   带领本班员工,自觉遵守公司各项规章制度,严格执行各项质量标准。   搞好安全生产,杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头,及时按级汇报,并想方设法积极排除。   3、进料工岗位职责   严格按技术部的配方备料,准确计量每种小料品种的重量。   保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。   严格按领料手续领取各种原料,不得随便搬取。   每班上班前清理风筒下的粉料,并按规定回制。   每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。   每批原料
关 键 词:
2019 生产 车间 管理制度
 剑锋文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:2019生产车间管理制度
链接地址: //www.wenku365.com/p-44379264.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给剑锋文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

[email protected] 2017-2027 //www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开