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材料室工作制度

'材料室工作制度'
材料室工作制度全室人员必须加强业务知识的学习,遵守物资纪律与劳动纪律。为了做到节能降耗,增加工程效益,金湖项目物资室特制定工作制度如下:一、 账项清楚,物资进、岀、存储动态记载正确,坚持物资循环自点,库存 物资数量正确,帐、卡、物相符,严禁有账外料;二、 严格遵守物资纪律和劳动纪律,励行节约,反对浪费,严格执行物资流通费用的有关规定,恪守职业道德,不准以物权谋私;三、对物资采购、加工定做、订货的物资,采购要依据齐全的采购计划进行,所采购物资的规格、型号、材质、数量应与计划相符。!1!采购工作要做到“五勤”「一通”坚持“三比一算”「六不采购”贯彻四先四后”的原则,达到“三保证K 五勤:勤跑、勤看、勤问、勤想、勤联系;2、 一通:信息通;3、 三比一算:比质量,比价格,比运距;一算:计算采购成本;4、 六不购:无计划不购,质量不合格不购,库存有积压不购;5、四先四后:先内后外,先近先远,先工后商,先批发后零售;6、三保证:保证规格质量符合设计要求,保证适应生产时间需要,保证价格合理以提高经济效益;五、严格执行三检查三核对制度;1. 三检查:检查须料凭证是否正确无误,检查发出物资的品名、规格、数量是否相符,检查应附发的技术证件和有关单据是否齐全。2、三核对:发料凭证和账卡核对;发料凭证与实物核对;结存实物与帐卡核对;六、严格按IS09002程序操作,严把质量关,严格控制采购成本,提高计 划管理质量,保证材料供应的体制,提高供应管理水平,保证工程进 度,加强施工现场的材料管理,坚持定额用料的原则,以达到降低成 本提高经济效益的目的。七、全科室人员应努力学习物资管理知识,提高物资工作的管理水平,严格遵守物资纪律和国家有关物资工作的政策,法令和纪律严格执行上 级部门制定的各种规章制度,加强廉政建设,以提高物资人员的政治 素质。望全室人员为金湖大桥项目节能降耗,堵塞漏洞,降低成本, 提高经济效益,努力工作,配合上级领导,共同为金湖大桥项目的物 资管理工作能上一个新台阶而努力奋斗。物资管理办法为保证金湖大桥生产需要,保证工程进度和工程质量,提高金湖大桥的 经济效益,节能降耗,降低成本,提高物资管理的水平,针对金湖项目的实 际情况,特制定金湖项目物资管理办法:严格招待按定额、分工号发料制度,各工匹必须执行技术室主任签字的发料单到物资室办理领料手续。二、钢材的管理2.1钢材进场后,分别采取直观质量的检查,检查物资本体标识(炉批 号、生产厂家、出厂日期)是否与合格证、质保单相符,验收按照国标 实行理论重量计算进行验收,验收后直接填写试验委托单到试验室,待 告复试合格后发放,并做好钢材的状态标识。2.2钢材堆场必须下垫,料场垫垛要高出地面300 - 500cm,按规格型号分类存放,并堆码整齐,挂牌标识。2.3各工区使用钢材要合理下料,严禁大材小用,充分利用边角余料提高钢材利用率。三、水泥的管理3.1水泥进库要堆码整齐,要做到“轻”「齐”「净”三个环节,就是 装卸水泥要轻取轻放,严肃随意扔掷,装卸车辆将垛底和车头散失的水 泥回收干净。3.2各工区露天水泥存放必须上盖下垫,架底要求高岀路面400mm ,堆 放时架顶必须平整,中间适当起脊,并加隔离物,以免积水直接渗入垛内。刮风下雨时要注意检查,有无遮盖不严和进水现象。!1!对大堆料的管理 4.1经直观验收复试合格后发放,各工区对大堆料应没专人进行管理,严格按定额用料备料,各工区一定要先合理堆放地点,减少倒运或缩短 倒运距离,从而以避免多次倒运造成浪费,做到质优、价廉、量足和工 究料净场地清。4.2物质室人员应经常深入现场,了解情况,当每项单项工程结束检查 各工区的存料情况,及时调整备料计划,为工完料清创造条件,以达到 节约原材料之目的。五、周转材料、小型机具的管理各工区使用物资室的周围材料和小型机具,由各工区自行维修保养,使 用完后,交库前必须清理维修,并按管库员指定地点分类码整齐,经验 收合格后,方可办理交库手续。八、其它材料的管理6.1规定内的劳保由使用人到物资室办理领取手续。6.2规定外的劳保用品需经理审批后方可发放;6.3领用30元以上的工具,经理审批后方可发放;6.4购50元以上的机料,经理审批后方可采购6.5购50元以内的机料,由机械技术员审批后采购; 6.6各工区无权变卖工地物资,废旧物资,废旧容器等要返回物资室统—处理。
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