• /  8
  • 下载费用: 9.9积分  

曹晓斌(中小企业80后知识型员工的激励问题及对策)

'曹晓斌(中小企业80后知识型员工的激励问题及对策)'
用[用播咗很尢凿ZHEJIANG RADIO & TELEVISION UNIVERSITY浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育项目”工商管理专业本科毕业设计(论文)论文题目浅析企业80后知识型员工的激励问题 及对策学生姓名 曹晓斌学 号 0933001257535指导教师 郑宁国专 业 工商管理年 级 2009秋学 :莨悴サ缡哟笱->80后知识型员工的主要特征 1(-)具有较强的创新能力 2(二) 具有很强烈的自我意识 2(三) 拥有自我增值的意愿和能力 2(四) 具有多方面的需求 2(五) 具有强烈的流动意愿 2(六) 藐视权威,等级观念不强 2二、 中小企业80后知识型员工的激励现状及问题 2(一) 激励模式单一,激励效果不明显 3(二) 对80后知识型员工过多的管理和控制 3(三) 不重视对80后知识型员工的继续教育 3(四) 80后知识型员工流动频繁 3三、 改进企业中80后知识型员工激励的对策 4(一) 完善对80后知识型员工的激励体制 4(二) 充分授权,改进管理方式 4(三) 重视80后知识型员工的培训教育 5(四) 将企业文化渗透到80后知识型员工的激励中 5结论 5参考文献 6浅析企业80后知识型员工的激励问题及对策[摘要]在知识经济吋代,知识型员工逐渐成为了社会劳动的主力。对于作为创新主 体的中小企业來说,知识型员工是企业核心竞争力的重要体现。而今,一群新生代群 体一一80后开始进入职场,由于他们很大一部分都受过高等教育,逐渐成为了知识型 人才的重耍组成部分。80后知识型员工与60. 70年代的员工迥然不同,他们具有频 繁跳槽、藐视权威、自我意识强等独特的特点,是中小企业中一个特殊的群体。然而, 屮小企业在组织结构、管理、资金等方面都存在很大的局限性,对80后知识型员工 的认识也还不够,对企业来说这是一个重大的挑战。本文根据80后知识型员工的主 要特征,分析企业对80后知识型员工激励方面存在的问题,并提出相应的解决对策。[关键词]屮小企业 80后 知识型员工 激励 对策随着经济信息吋代的到来,企业面临了一种新的竞争环境——知识和人才的竞 争。在这种环境下,对作为创新主体之一的中小企业来说,知识型员工对其自身发展 起着至关重耍的作用。2000年以来,二十世纪八十年代出生的那一代人逐渐踏入了职 业舞台。根据《中国统计年鉴》的数据,在1980-1989年出生的人约为2.04亿。那么, 在2012年的今天,最年轻的80后也基本上已开始工作,这代人接受过高等教育,是 职场上的新兴力量,也是知识型员工的重耍组成部分。80后知识型员工生于中国特定的社会条件下,沐浴着改革开放的春风长大,并且 很多都是独生子女,又经历了中国高考扩招,毕业后面临着住房、工作等等各方面的 压力与困惑。因此,80后知识型员工与60、70年代人迥然不同,他们形成了独特的 社会价值观、工作价值观和个性特征。他们频繁跳槽、藐视权威、自我意识强等特点, 给中小企业带來了极大的挑战。由于中小企业广泛存在融资困难、管理水平低、组织 结构不合理、缺乏对80后知识型员工的了解等不容忽视的问题,对知识型员工的激 励方面也面临着巨大的考验。中小企业的发展离不开80后知识型人才,企业需要采 用冇效的激励手段來调动80后知识型员工的积极性,为自身的发展奠定基础。一、80后知识型员工的主要特征美国著名的管理学家彼得?德鲁克在20世纪50年代中期首先提出了知识型员工 的概念,指出知识型员工是“那些学握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人! 随着吋代的发展,80后逐渐成为知识型员工的重要组成部分,与以往的员工相比较, 他们具有独特的特征。(-)具有较强的创新能力库泊说:“知识员工之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识,而 是因为它们具有不断创新有用知识的能力!贝葱履芰ν彩80后知识型员工最 重要的特征。80后知识型员工从事的不是简单的机械性工作,而是在易变或不完全确 定的环境系统屮发挥个人的才能,应对各种可能发生的情况,推动着技术的进步和科 技的发展,并不断形成新的知识成果。正是他们的这种创新能力,为中小企业创造一 般人根本无法相比的价值,是中小企业实现科技创新的重要因索。(-)具有很强烈的自我意识80后知识型员工大部分都是独生子女,他们在家长、社会的呵护下长大,对自 身利益的计较自然而然使他们缺乏对他人利益和集体利益的关心,具冇比以往员工更 强的自我意识。他们强调工作屮的“自我管理”,喜欢宽松的工作氛围,灵活的工作 吋间和场所。(三) 拥有自我增值的意愿和能力在这个激烈竞争的吋代,知识更新的速度越来越快,市场意识已成为80后知识 型员工的自觉意识,竞争也已经成了他们的一?种习惯。他们知道,如果不紧跟吋代的 脚步,不断地自我增值,就会失去自身的价值,最终将会被淘汰。因此,为了适应越 来越激烈的市场竞争,80后知识型员工会选择主动学习,不断提高自己的技能和知识。(四) 具有多方面的需求80后知识型员工不像其他员工一-样只追求低层次的需求,他们更注重高层次的社 交需求、尊重需求,尤其是自我实现的需求。他们热衷于具有挑战性、创造性的任务, 并倾向丁追求完美的结果,渴望充分展现个人才智,实现自身的价值。(五) 具有强烈的流动意愿80后知识型员工赶上了改革开放的春风,这吋西学东进,一些思想潜移默化地影 响着他们,这使他们不屈服于传统思想,喜欢冒险,比较冲动,个性张扬。同吋,80 后知识型员工具有出色的专业知识和技能,凭着自身的这些特长,他们可以获得聘用 或者自己创业,重新实现自己的价值。他们对企业的忠诚度低,如果企业不能满足他 们的需求,他们就会毫不犹豫地选择离开。因此,80后知识型员工具有较高的离职率 和流动率。(六) 藐视权威,等级观念不强80后知识型员工比以往员工更有自己的意见,更强调表现自我,他们厌恶传统的 层级制度,无法忍受上司的遥控指挥,更习惯民主、协商的沟通模式。并且,他们讲 究公平、公正,会毫无顾忌地公开表明自己的利益,不委曲求全,在他们看来,吋逢 乱世,君择臣,臣亦择君。他们的等级观念也不强,不会因为职务级别而尊重自己的 上司,甚至有时会藐视权威。二、中小企业80后知识型员工的激励现状及问题激励制度从根本上说是以企业导向为中心的制度,对于中小企业的发展起着至关 重要的作用。当今世界信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。 竞争环境不断改变,激烈程度日趋增强,中小企业发展的速度越来越快,对知识型员 工的激励与管理跟不上企业自身的发展。尤其是对作为新生代力量的80后知识型员 工,屮小企业缺乏对他们的认识,在激励方面存在着一些明显的问题。(一)激励模式单一,激励效果不明显在我国中小企业中,人多数企业过分强调利益导向及物质激励,忽视了精神方面 的激励。一些屮小企业对激励的理解过分简单,没有意识到80后知识型员工的特殊 性和重要性,仍然采用与其他
关 键 词:
曹晓斌 中小企业 80 知识型 员工 激励 问题 对策
 剑锋文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:曹晓斌(中小企业80后知识型员工的激励问题及对策)
链接地址: //www.wenku365.com/p-44535657.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给剑锋文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

[email protected] 2017-2027 //www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开