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材料的现场管理

'材料的现场管理'
材料的现场管理材料现场管理一、 简述材料管理是构成施工管理的最基木条件;施工管理屮人员、设备、材料这三要素缺一不可。人们历来都很重视材料的管理,中国的建筑业称土木工程把材料视为行业的名称,足见材 料在施工屮的重要性。不言而喻材料的现场管理是保障工程质最、提高效率、降低消耗、文 明生产的重要环节,材料的现场管理的唯一目的就是保质、保量、高效保证生产的顺畅,最 终进使企业的利润最大化冃标的实现。二、 材料管理的分类1. 材料管理定义上分为广义管理和狭义管理广义材料管理是对材料的釆购、运输、性价比以及材料从釆购到制成品的全过程。狭义材料管理是指材料入场后的管理。2. 从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理前期材料管理是指材料进场前选择、购 置、运输等:笃诓牧瞎芾硎侵覆牧辖『蟮难槭、入库、分类、储存、发放等。三、 材料现场管理提前介入的前期管理1. 材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理,属于广义材料管理的一部分。现场材 料员的提前介入是很垂要的,为现场管理提前打好基础。⑴项hl负责人汇同技术人员、材料员,对施工图纸认真审定,对所需材料的数量、规格、 型号、质量、批次进行统计、筹划。⑵选好储存场地,并且硬化场地,完善标志,制定工艺流程,选择计量手段(磅房、检验 仪器),以公司材料管理为蓝本,建立材料管理制度、台帐。根据实际画出场地平而图。四、 材料现场管理的基木内容1 ?现场实行“定置管理”使人流、物流、信息流顺畅冇序。现场环境整洁、文明生产、环保 无污染。2. 以牛.产现场组织体系合理化为前提,组织现场材料的高效化为目的,不断优化劳动、材 料组合,提高劳动效率。3. 健全各项规章制度(进出料制度,日耗量、库存台帐进料的月日检制度,消耗定额)。4. 建立和完善管理保障体系,冇效控制物耗为项冃负责人提供奖冇标准,罚冇依据。5. 搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性,降低材料的消耗,减少 材料浪费。五、 材料现场管理的三大工具1 ?现场材料管理的标准化标准是将先既定的规程、规定、规则、要领,这些规范形成文字化的要求统称为标准。而依据标准付诸行动则称为标准化。那些认为编制或改定 了标准即认为以完成标准化的观点是错误的。在标准化基础上创新改善,以新的内容不断修 改标准,是提升管理水平的驱动力,标准化则是提高企业管理水平下滑的制动器。例如:标准来说,冇齐备进出料制度,现场信息反馈制度,材料现场标准平面图,即定置 管理。下面举例怎样tai现场平面图;嬷剖┕は殖∑矫嫱嫉牟街:⑴根据实际勘测现场,收集资料。⑵分出区位(核心区、辅助区、办公生活区等)⑶选择水源地、电源地。 综合考虑的相关因素:(1)搬运距离、半径、角度。⑵功能间相关、联系。(3)风向、排水。⑷人流、车流、半径、风向、干涉等因素。(如某现场标准定置管理图)。某桥梁施工现场布置图既冇公路2. 现场材料的目视管理目视管理是利用形象肓观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场材料管理活动。这 是达到提高劳动生产率的一种手段,也是一种利用视觉來进行材料管理的科学方法。如:材料的名牌、不同材料用色块区别。储存计量线(最低存量红线)3. 看板材料现场管理材料看板管理是发现问题、解决问题的非常'有效且直观的手段。材料看板管理是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等能一目了然地表现出来, 特别是情报进行透明化管理活动。它通过各种形式如标语、揭示板,把文件上、脑子里和现 场等隐蔽的悄报揭示出来。以便任何人都可以及吋掌握管理状况和必要的情报,从而能够快 速制定并实施应对措施。六、材料管理的的基本耍领1、 三提前⑴计划提前⑵信息反馈提前⑶质量把关提前2、 材料管理的两台帐一档案:⑴进、领料台帐⑵日消耗、存量台帐⑶档案対进料过磅小票,材料合格证,入档。3、 材料管理的五防:(1)防火;⑵防水、防潮;⑶防风;⑷防变质;⑸防环境污染4、 材料管理的两保证:⑴保证材料的牛产充足供应⑵保证材料完工结余不超过3%。5、 材料管理的两拒绝:⑴拒绝收口测不合格材料⑵拒绝收计量不准的材料6、 材料现场用好禁动红牌。如:反季燃汕、润滑汕、备用水泥、待修车辆、断电等。(原则是谁挂牌谁摘取)七、材料现场的工作标准1、 目检没有不合格材料、量充足。按计划剩余量不超3%。。2、 按定置管理,管理材料现场有序、高效、整洁、文明、无污染、无变质。3、 对账、卡、簿填写规范,资料齐全。八、小结综上所述,现场材料管理是施工项目管理的纽成部分,是保证施工作业正常进行的重要坏 节。搞好工程材料管理,对于施工企业和整个社会都具有长远和现实的意义。工程材料管理 可使技术与经济、生产与竹理、人力和物力得到优化结合,从而形成新的生产力,冇利于提 高企业和社会效益:侠硎褂米试,推进项日建设,材料构成工程项目的实体,一般占工程 造价的2/3,推行工程材料管理使材料的供给与消耗处于严密的控制之下并通过承包机制 层层落实,能使资源得到合理的使用,确保工程施工顺利进行。完善施工企业的经营机制,增强企业的竞争力。在行业竞争II益加剧的条件下,施工企业 只有通过质量、工期、成本的较量才能在社会上取得信誉。而推行工程材料管理,则有利于 提高工程质屋,缩惩工期,降低造价,提高企业的经济效益,从而使工贸公司做大做强。最后预祝同志们在今后的工作中可以严把质量关,认真做好材料管理工作,为公司的发展 做出口己的贡献。
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