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橱柜企业落实战略计划步骤

'橱柜企业落实战略计划步骤'
橱柜企业落实战略计划的关键步骤现阶段橱柜市场发展混乱,并没有一套完善的发展和战略评估体系,也没有一套标准的 行业规范制度。衣这种情况下,加强橱柜企业管理显得尤为重要。企业管理如果做好了,就 有?机会在混乱的橱柜市场发展小脱颖而出。橱柜企业战略管理,正逐渐成为这个激烈市场竞争下的新趋势。想要在橱柜行业力争更 多市场,详细明确的发展战略必不可少。在新型市场环境下,如何将战略计划落到实处,也 成为橱柜企业的重点工作0任何战略都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路 径假设。制定战略的冃的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。冇战略的好处是可 以面向未來做今天的事儿。因此,认为战略万能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进 战略是错课的,同时,认为战略无用,该怎么干还怎么干,把战略当花瓶摆在那儿也是错谋 的。只有清楚战略的本质是什么,才能知道咋用,才能使其有用。第二步:战略实施之难橱柜企业战略难以实施究其原因,一?是计划不如变化快,真的按战略规划去做可能会带 來风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致,原有路径的依赖乂令人感到不执行 战略H子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力,打破原有的经营格局也会遇到來 口各方的阻力。 第三步:建立战略评估体系未来是不确定的,而战略本身是确定的。因此,一定耍不断地审视,做出适吋的调整。 一个总体战略之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更 好地执行战略。上世纪90年代末,国际上有一个动态能力的理论,是指企业冇整合、建立、 更新企业内外部竞争力以适应变化的技能,以保证竞争优势的创造和持续,并说,这是一种 对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整,战略也无法真正落地。第四步:跟进战略实行步伐实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没冇战略,也无法判断既定的战略是否止确。战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营 活动的配合支撑。就是说,要讣所有的人坚信战略的选择和方向是正确的,积极为战略找方 法和做方案,勇于打破常规和现有格局,不断地克服习惯力和不适感。任何战略都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,没有任何负而的东西。用这 样的标准去要求战略,那就不要去做战略了,而没有战略会而临更大的风险。战略的最后胜 利不仅在于橱柜企业要努力去做,而11在于要坚持不懈。有多少企业,明明有很好的战略, 就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。
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