合理化建议评分基准表.doc

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? 合 理 化 建 议 评 分 基 准 表 序号项目 项目内 容配 分备 注 可行性1.不可行,无条件实施,或实施成本大于带来的效果0~2(1)总分为各项得分相加,总分数达61(含)分以上时,其案件须送管理层审查予以相应奖励。(2)评分著眼点:对成本,效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。(3) 成果评分:成果分包括有形成果,和无形成果,一个提案可以计有形成果分,也可以计无形成果分,如果两者都有,则都计分。(4) 评分及奖励额度:分值60分61-70分71-80分81-90分90-100分额度50元100元200元300元500元2.暂不可行,暂无条件实施,后续有可能实施3~53.可行,实施中,但遇到一定的困难6~84.已实施,还未完全产生效果9~115.已实施,效果明显,或极佳12~15 创意1.现有类似,或众人易知的方法者。1~32.参照他人创意,而自已稍加修改者。1~53.部分参照他人创意,而大部分自已研究改善者。 (贡献金额达10万元以上者,创意分以10分计)2~64.完全独创者。3~85.完全独创者,创意佳,构思复杂且能实施者。5~10质量 效 益1.维持现有质量效益。1~42.对质量效益稍有改善者(改善率1~25%) 4~63.对质量效益相当有改善者(改善率26~50%)7~94.有极大改善,使公司实质获利者(改善率51~75%)10~125.有极大改善,获得极佳评价者(76%以上)13~15 努力1.稍有研究,无显著成果。1~22.参照各种资料,经研究后有成果。3~43.用相当时间努力研究,具有专案资料数据。5~64.构思复杂,困难度高,有丰富研究资料,成果可资证明。7~85.竭尽心智,努力贡献。8~10有 形 成 果1.年贡献额1,000元以上。2.年贡献额10,000元以上。1~52.年贡献额5,000元以上。5~103.年贡献额10,000元以上。11~204.年贡献额50,000元以上。21~305.年贡献额100,000元以上。31~40无形成果1.对具体事务或管理工作有一定的提升改善。1~32.对具体事务或管理工作有显著(大于30%)的提升改善。4~83.对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。8~10
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