浅谈如何加强建筑施工管理.doc

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?浅谈如何加强建筑施工管理  摘 要:改革开放以来,我国的经济水平有了长足的进步,建筑行业也开始了迅猛的发展,逐渐成为我国国民经济中举足轻重的组成部分,但是在高速发展的背后,我们依然看到建筑粗制滥造、材料以次充好等现象,严重影响了我国的建筑质量,甚至危及居民的生命财产安全;诖,本文对目前我国建筑施工现场存在的问题进行了简要的分析,并提出几点加强管理的措施,以期能够提高我国的建筑施工水平。   关键词:建筑工程;施工管理;问题;改善   建筑对于我们是非常重要且必要的,无论是衣、食、住都不能脱离建筑而存在。因此,必须要保证良好的建筑质量才能为居民提供正常的生活环境,而恰恰建筑工程施工是保证施工质量的基本环节,重视建筑施工管理,加强建筑施工管理是非常有必要的。为了确保建筑质量,需要从源头抓起,加强对建筑施工的管理,从而遏制住影响建筑质量的源头,提升我国的建筑质量。   一、目前建筑施工现场存在的问题   施工人员缺乏安全意识,责任分工不明   我国建筑施工行业主的工作人员文化水平较低,对国家相关的规定理解的不够全面,以及施工现场的责任划分不够明确,因此施工人员缺乏必要的安全生产意识以及责任意识,现场很多的管理工作空有口号,难以执行,给管理工作造成了极大的困难。此外,施工单位一心追求效益,对于安全责任的普及程度较低,对于安全问题重视程度也不高。施工单位安全责任认定:,一旦发生事故相互“踢皮球”,这样现象都是因为安全管理的缺失而造成的。对于建筑行业来说,有好多操作都是有安全隐患的,例如高空作业、大型设备操作等,如果没有足够高的安全意识,配备的安全;ど枋┎坏轿,那么就很容易发生安全事故,造成严重的影响,甚至造成经济损失,延误施工进度,最后影响整个工程的完成。   监管不严   监管体系在施工管理中占有非常重要的地位,能够减少安全事故的发生,提升建筑质量,但是目前有不少企业在建筑工程施工中缺少相应的监管体系,监管的工作做的不到位,有很多施工方?M行施工的时候都不按照规范执行。在材料选购时候如果缺少监管,有些施工方就会为了利益选择低价劣质材料,容易在建筑工程中使用不合格的材料,最终影响工程质量,在施工过程中如果缺少监管,会发生偷工减料的现象。监管系统在建中工程中是必不可少的环节,项目工程的建设只有在监管控制下才能保质保量的完成。   二、加强施工安全管理的措施   有效落实施工现场生产质量责任机制   首先要做的就是建立一套符合施工的实际情况的制度,只有建立一个完善的控制制度,形成一套健全的质量控制机制,并将制度落到实处,有效的对建筑工程的施工现场进行管理与控制。作为整个项目的负责人,项目经理必须要严格遵守相关的国家法律法规以及相关的行业规定,严格落实各种质量管理与控制制度,对整个工程项目进行整体全面的监管与控制。工程的技术人员必须要严格按照相关的施工设计方案、图纸以及技术标准进行施工,确保每一项施工操作都符合相应的标准。施工人员也必须要严格按照各种施工要求进行施工,配合各个项目部门的调配,遵从相应的组织安排,主动参与到工程问题的讨论中去,积极反映施工中遇到的问题,并做好相应的解决工作。质检人员则必须要做好相应的质量检验工作,严格按照相关的技术方案规定、施工标准对工程的质量进行检验,做好相应的评定工作。   健全建筑工程管理机制,加强监管   为了进一步提升建筑工程施工管理的质量,国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理方面,企业严格遵循规定管理体制的制定程序,在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批,只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过,就需要找到驳回的原因,解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任,明确责任人、管理人员等的具体工作要求,将管理工作落实到个人,给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障,做好监督工作。   加强施工现场的安全隐患排查   针对于施工现场,需要加强安全隐患排查工作,同时制定隐患整改效果评价制度,针对施工人员违章作业、违章指挥辅助设计违反工作纪律的行为要严加制止并给予相应的处罚,及时将安全隐患扼制在萌芽状态,确保安全隐患排查工作能够落实到实处,确保施工过程中每一个环节都不存在安全隐患,全面提高施工的安全管理水平。   设置施工安全监督人员   在建筑工程施工过程中,需要设置施工安全监督人员,主要对施工现场的安全进行监督。这样在施工过程中安全监督人员能够及时发现施工现场中存在的安全隐患,并采取有效的措施加以解决,做好安全防范工作,有效的保证了施工的顺利开展。   引用现代化的管理手段   随着信息化技术的发展与进步,其应用也越来越广泛,已经成为了人们生产生活中不可缺少的一部分。同样的,在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理,将管理工作落到实处,实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中,从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理,计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。   综上所述,建筑工程施工管理是整个建筑从设计到竣工最为基础的环节,只有在施工过程中加强管理,才能够保证建筑质量,保证工期。施工管理的工作既艰难又充满挑战,作为施工管理人员,一定要把根本的工作做好,提高我国的建筑水平,从而保障居民的生命财产安全。   
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