浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题.doc

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?浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题  摘 要:经济转型发展背景下,港口散杂货企业财务风险不断增加,对此企业需要加强成本管理,针对企业成本核算与管理工作存在的问题,制定针对性解决措施。以下本文就针对港口散杂货企业的生产特点,针对其中存在的成本核算与管理问题,进行简单的论述分析,并在此基础上提出了几点完善意见,希望能够为相关人士提供些许参考。   关键词:港口散杂货企业;内部管理;成本核算;管理问题   近年来港口行业的快速发展,使得企业集团的规模不断发展壮大,针对港口行业的经营特点,很多大型港口企业集团都纷纷成立了自己所属的散杂货公司,助力港口集团的不断前行。传统观念认为港口散杂货公司的工作主要是港口码头上的搬运、装卸,技术难度不大,是一种“粗活”,受此观念的惯性思维影响,通常情况下散杂货企业多运用粗放式管理模式来开展相应的管理工作,比如业务管理与财务管理。在开展管理工作时,忽视了合理配置资源的重要性,过于追求工作效率,此管理模式难以实现有效的成本控制,甚至可能会引发亏损问题,严重制约了企业的发展。因此十分有必要针对港口集团散杂货企业存在的成本问题,加强研究并且进行改进。   一、港口散杂货企业成本核算与管理问题   我国港口散杂货企业在成本核算与管理方面最常见的问题有以下这些:成本核算管理意识不强。随着传统理念的深入,我国众多的港口散杂货企业在有关企业的项目运营方面,完全忽视了项目实施所运用的成本核算与管理问题,但是随着社会经济的迅猛发展,各大企业开始考虑不得不为了应对我国经济市场的发展,开始加强对成本核算的管理。成本核算粗放。多数港口散杂货企业成本核算过于粗放,未能进行精细化管理,极易给港口散杂货企业运营带来风险,成本核算具有非常差的全面性,一般经常性只是针对港口散杂货的装卸与保留预存等业务进行单一的核算。结合实际情况,需要港口散杂货企业精细化核算企业项目成本,确保成本核算的完整性,对此则需要针对此问题加以调整。成本核算方法落后。港口散杂货企业有关的成本核算经常采用的是传统粗放型的计算方式,甚至针对成本核算的管理也是同样的传统方法,导致单船单车货物、基础设施建设等多种的成本计算失真,甚至因为企业管理不到位、管理意识薄弱等原因,导致企业成本核算管理方面的工作效率下降。   二、港口散杂货企业成本核算与管理问题的解决措施   1.加强成本精细化管理   一线人员费用成本核算及控制   在对港口散杂货企业的成本核算与管理出现的问题进行解决之前,首先需要了解人员的管理是首要解决的问题,因为一线工作人员的数量比较多,其中主要包括装卸人员与理货员、司机等,针对这些人员的工资与福利等,进行成本核算与管理。人员成本费用,在港口散杂货企业成本费用中,占据的比例较大,为了提高港口散杂货企业核算与管理效率,则需要加强人员费用成本核算与管理。对于人员成本核算与管理,则可以采取以下措施:①将传统粗放型管理模式进行更改。②基于港口作业的实际情况,合理设计岗位职责,做好人员配置计划,基于岗位工作内容,进行定员定编,确保人员精炼,控制人员成本费用。③推行激励管理政策,以此来调动人员的成本意识,实现精细化成本控制,将成本核算与管理责任,落实到具体人员头上。④采取绩效考核管理措施,做好成本核算与管理工作考核,加强港口企业内部管理,推行管理会计机制。   固定机械成本的核算及控制   其次需要了解在进出口过程中固定机械的成本核算,其核算的内容一般包括了机械设备采购、维修以及所需要的相关材料等费用。为有效控制这一部分的成本费用,企业应当建立定期维护、检修制度,及时发现机械设备存在的安全隐患、技术隐患,虽然定期维护检修会花费一定的费用,但从长期效益角度来看,如果仍采用粗放式管理,未进行定期检修,一旦出现设备事故,那么将会为企业带来严重的经济损失及社会舆论负面影响,因此定期的检修支出,反而能够将此类风险降至最低,能够起到一定的成本控制效果。另外,需要定期的针对企业固定的资产进行预测,以此对机械设备折旧费方面进行控制,对于企业计划购置的设备、拟建、改建、扩建的库场等项目财务支出,需要先进行可行性评估,在对所需要的材料进行采购之时,需要通过最佳性价比的原则进行选择,同时最好的是选择能够开具“营改增”之后的增值税发票的供货商,以此来抵扣一些相关的费用,降低成本的损耗。   变动成本的核算与控制   基于港口企业的运营特点,在开展成本核算与项目控制工作时,则需要针对变动成本进行控制与管理。变动成本内容主要包括:燃料费与电费、租赁费等,对此部分,则可以采取精细化管理措施,科学计划变动成本内容、合理安排各项目工作,做好对员工的工作考核以及相关的核算监督管理工作,实现成本控制的变动性。需要注意的是,租赁费控制较其他变动成本内容相比,具有一定的特殊性,其费用数目较大,加之极易受到外界因素的影响,因此需要制定合理的控制措施。库场租赁费用成本的有效办法就是对现有库场进行优化整合,并减少新库场的租赁。可对库场进行分级管理,以搬运距离、转运周期、租赁费用为标准,对现有库场进行分级,对长期存放的一些货物需要及时进行处理,在一定的程度上提升库场的使用情况。在设备租赁方面,目前大型设备主要有根据租赁时间计费的长期租赁,和根据任务量计费的短期租赁,为控制设备租赁费用,需要结合作业实际情况,具体情况具体分析,综合比选租赁方案,或混合租赁的方式进行租赁。   2.针对港口作业内容推行精细化管理   港口散杂货企业成本核算与管理多为粗放型管理模式,这极其不利于企业集团的发展,对此则需要加强对企业港口作业以及其他业务的精细化管理,并且优化我国港口的一些作业工艺,提升企业的生产效率。另外,对于一些货物的装卸工作上的成本核算与管理,是需要将单船单车当作企业港口工作的成本核算对象,以此来计算单船单车业务的相关利润与成本,以此便于内部绩效考核,对于基础项目建设,则需要将项目作为整体,进行成本核算,提高管理的实效性。   3.采取作业成本法   港口散杂货企业成本核算与管理工作,针对主营业务,即港口码头作业,实时作业成本法,科学核算与分配间接成本,将作业费用细致化的分派到企业各种成本核算和管理中。对于港口作业成本的管理,则需要做好成本核算管理的基础工作,规范化管理港口业务推进中产生的各类单据与表格,进行会计凭证的规范化填写,为企业的成本核算提供有效的原始凭证。另外,企业可以结合港口作业特点,改进作业技术与设施,减少作业环节的成本风险。做好港口业务运营成本分析,基于企业财务管理原则,做好事前预测、事中控制、事后总结等工作。   三、结束语   港口散?s货企业的成本核算与管理工作,具有特殊性与复杂性,对此一方面需要港口集团加强对散杂货企业的管理,而企业内部也需要制定完善的成本内部控制与管理措施,合理配置企业资源,实现节约增效。   
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