煤炭企业财务管理和成本控制探讨.doc

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?煤炭企业财务管理和成本控制探讨  [摘要]在全球经济一体化发展过程中,我国市场经济体系越来越完善,加剧了煤炭企业之间的竞争。煤炭企业要想获得更大效益,需要尽快解决成本控制与财务管理的问题,保证资金安全,减少成本投入。本文将简述煤炭企业财务管理和成本控制的问题,并提出了具体的对策。   [关键词]煤炭企业;财务管理;成本控制   0引言   随着我国企业管理制度的不断完善,财务管理和成本控制工作的重要性更加突出,煤炭企业要想提升在市场中的竞争力,需要认真开展这项工作。对此,煤炭企业必须引起足够重视,严格控制生产经营中的成本、费用支出,避免出现资金浪费的情况。这样煤炭企业才能获得最大效益,实现自身的快速稳定发展。   1煤炭企业财务管理和成本控制的问题   1.1成本会计制度不完善   现阶段很多煤炭企业管理者由技术岗位提拔上来,缺乏对财务管理和成本控制工作的正确理解,未加强对财务成本的管理,也没有建立完善的成本会计制度。从煤炭企业实行的成本管理与控制方法来看,只注重控制采购、生产的成本,忽视对各个管理部门的成本控制,导致存在着资源浪费问题。由于很多物资的财务监管不到位,容易引起资产流失的问题,并经常出现损毁情况。此外,煤炭企业未制定科学采购计划,在采购设备时没有充分考虑实际需求情况,从而很多设备使用率并不高,出现了闲置、浪费的问题。   1.2内部控制力度不足   在煤炭企业财务管理工作中,因为内部控制体系不健全,不利于财务管理成本控制的顺利开展,无法体现会计监督的作用。一些管理者忽视了内部控制制度建设,不能有力监督与控制会计、财务等管理工作,而在机构和人员设置、岗位分工上,也没有做出明确规定,难以提升会计监督效果。煤炭企业对财务信息质量控制不到位,会计基础工作比较混乱,严重影响了财务核算工作效率,不能获得准确的核算结果,这样管理者在制定决策的过程中,也没有可靠的数据依据。此外,一些煤炭企业缺少基本规范,内部控制环境较差,风险管理意识不强,加之对煤炭资源需求日渐平稳,导致供给存在过剩问题。煤炭企业为提升销售量,不重视回收贷款,存在很多坏账,极大增加了财务风险,让自身发展面临着巨大隐患。   1.3不重视成本控制审计   随着煤炭企业经营管理的进行,必须建立健全管理制度,加大内部控制力度,让财务管理工作更加科学有效。煤炭企?I因为内部审计制度不完善,不能有效监督和控制各项经营管理活动,导致审计监督流于形式。由于缺乏内部审计机构,管理者思想上忽视了内部审计工作,因此煤炭企业不能形成良好的内部控制环境,这样成本控制效果就很差。此外,煤炭企业还缺乏足够的内部审计人才,相关人员能力不强,素质不高,这些都为财务管理和成本控制造成了不利影响。   1.4财务管理信息化水平低   从我国煤炭企业财务管理现状来看,信息化水平还很低,不利于财务管理和成本控制的正常开展。近年来煤炭企业发展越来越快,为财务管理提出了更高要求,由于信息化水平偏低,严重影响了财务管理工作效率。第一,财务软件应用不科学。煤炭企业未结合自身特点,开发相应的财务管理软件,没有及时进行更新升级,降低了财务信息化技术使用效率。第二,财务管理人员对财务软件认识存在不足,操作能力不强,无法满足信息化技术要求,影响了煤炭企业财务管理和成本控制效果。   2煤炭企业财务管理和成本控制的对策   2.1健全成本管理制度   煤炭企业要想提升财务成本管理效率,取得更好的经营绩效,需要尽快健全成本管理制度。煤炭企业要完善财务成本管理体系,将成本的预算、决策、控制、核算、计划以及分析等内容涵盖其中,防止出现浪费成本的情况,让各项资源、设备、材料和能源得到有效利用。煤炭企业要加强资源采购、存储和使用等成本控制,及时收集和处理成本信息,形成财务成本报告,让各项决策的制定有可靠数据支持。这样才能让煤炭企业各项开支更加合理,确保财务成本控制目标得以完成。   2.2加强内部控制   煤炭企业要根据实际情况,改善内部控制环境,确保各项经营目标能够真正实现。在良好的内部控制环境下,才能有力执行内部控制制度,相互之间加强监督与制约。煤炭企业还要落实监督机制,让财务管理和成本控制可以正常贯彻落实,并及时找出其中存在的问题与缺陷,便于制定相应的改进策略。此外,煤炭企业还要实行有效的奖惩制度,加强对全体员工的管理和约束,确保成本控制目标能够实现,从而减少经营成本,实现市场竞争力的提升。   2.3加强成本控制   当前,国家大力推进节能减排和发展低碳经济,煤炭企业也要切实加强内部成本管理审计工作,并加快转型升级步伐。要想真正实现财务管理和成本控制目标,需要加大财务监督与内部审计工作,增强成本意识,将经营管理中的问题找出来,并制定相应解决对策。煤炭企业内部审计人员要增强成本意识,积极开展审计工作,主动参与到财务成本管理中,不断提升成本控制效果。这样煤炭企业才能稳定发展,并实现经济效益与社会效益的提升。   2.4提升财务管理信息化水平   在煤炭企业转型发展中,需要充分发挥出现代信息技术的作用。第一,为提升财务管理和成本控制的效果,需要跟上时代发展步伐,推进财务管理信息化建设。这样可以更好地共享内部资源与信息,提升财务管理效率,让成本真正得到有效控制。第二,煤炭企业财务管理人员自身也要意识到学习的重要性,掌握更多专业技能,能够正确操作各种现代化设备,提升财务管理和成本控制的有效性,让煤炭企业发展再上新台阶。   3结语   总之,在信息时代背景下,为煤炭企业财务管理和成本控制带来了巨大机遇和挑战。煤炭企业要想在当今市场环境下获得更大发展,需要切实重视起来,正确认识到财务管理和成本管理中的问题,有针对性地采取解决策略,保证各项资金的安全,避免出现浪费成本的问题,为煤炭企业今后的快速发展创造有利条件。
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