烟草商业企业物流非法人实体化建设策略研究.doc

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?烟草商业企业物流非法人实体化建设策略研究  摘 要:本文主要是介绍了在当前市场环境下,企业物流中心的非法人实体化的建设的发展情况,以卷烟行业为具体的研究对象,分析发展之中所存在的问题,并提出针对性的对策。   关键词:物流中心;非法人实体;烟草行业   随着现代市场化进程的不断推进,市场发展速度越来越快,企业想要能够在激烈的市场竞争中寻求一席之地,保持一定的竞争力,需要根据市场的变化对自身的管理以及发展模式进行调整,同时还需要对员工的潜能和工作积极性进行开发,对于烟草行业来说同样也是如此。从烟草行业自身的发展来看,通过实行非法人实体化的方式是实现以上要求的必然选择,也是能够有效的发挥物流在卷烟行业中的支柱性作用。在现代化的烟草行业之中,如今很多企业都在开展着非法人实体物流中心的建设,何为非法人实体建设?简单来说就是在企业的所有者的授权之下,给予企业的非法人实体以一定自主管理的权利,这也是市场规律发展的必然,是一种新型的管理模式,对于提高企业的发展有着重要影响。   一、烟草工业企业物流中心发展非法人实体化的意义   1.有利于加强对行业的调控管理   众所周知,烟草行业的利润一直都非常高,然而,受到全球化的影响,烟草行业所面临的竞争压力日趋明显,加上国际上对烟草行业也一直进行着严格的把控,因此,如何才能够在这样的环境中寻求生存已经成为每一个烟草企业亟待解决的问题。在国内,相关部门提出了解决的方案,即通过发展物流作为行业的基础性业务,通过这种方式,也是为了能够让整个行业能够进一步的开放,从而增强企业的生存能力和竞争能力。同样,把烟草物流作为企业的关键性业务进行发展,将物流中心非法人实体化贯彻落实,对于现代烟草行业发展物流建设来看也是最为重要进程,在加强行业运营能力方面能够发挥巨大的能量。   2.提升企业的竞争能力   现代烟草行业的发展已经不再固守传统,受到电子互联网技术的影响,通过网络营销、电话营销等方式进行销售已经非常普遍,加上交通的发展以及运输工具的革新,也让物流系统更加的完善和便捷。在这样的环境下,烟草物流的核心竞争力显然已经出现了转移。通过开展烟草行业物流中心非法人实体化的开展,也是为了更好的适应烟草物流市场的变更,从而提升企业的竞争能力和市场占有率。   3.合理配置资源,保障企业运营效率   在非法人实体化的建设过程之中,需要企业的各个部门之间的统一协作,包括生产部门、技术部门、销售部门等各个部门之间通过沟通、交流,最终才能够完成。通过这种方式,一方面能够让各个部门之间的岗位职责更加明确,人力资源能够得到最大化的使用,也避免了部门之间互相推诿、单打独斗的情况,同时也加强了部门之间的合作意识和合作能力,对于提高企业的运营效率有着积极的影响;另一方面也是能够增强物流中心的凝聚力,让企业能够有一个标准的工作流程。   二、物流中心非法人实体建设的问题   1.缺乏统一的物流管理   当下我国烟草行业在开展物流工作的过程中所面临的最大的问题就是在管理上不能够与时俱进,无法满足物流市场发展的需要。在物流发展中,各个环节一般都是独立存在的,并且以自我为中心向外辐射,同时,很多仓库在规划的时候也没有进行周全的考虑,造成了资源的严重浪费;同时,目前还不具备专门的运输配套设施,在运输的过程之中经;岢鱿侄狭训南窒,尤其是一些原材料的供应链上,这就产生了诸多的不确定性。   2.对相关概念认识不足   在很多烟草企业之中,企业的管理层以及部分的工作人员在思想上固守传统,始终认为如果发展物流中心非法人实体化的建设会带来诸多的问题,如人员的整编、薪酬的重新设计等,这样就破坏了原本工作运行的平衡,同时,如果物流中心的工作人员集中化管理,也变相的提高了管理的难度。这些思想也极大地阻碍了物流中心非法人实体化的进程。   3.物流管理不平衡   在国内的物流管理上存在着严重的不平衡的现象,主要体现在运作模式和基础设施的发展上。受到?济发展水平的影响,一些城市的烟草行业已经建立了属于与现代市场发展水平相适应的基础设施,但是仍然还是有很多城市目前还在进行建设或是改建,拖延了物流中心非法人实体化的整体发展。   4.信息化建设存在不足   在当前社会之中,信息化已经成为促进物流发展的重要支撑。同样,我国的烟草行业也在2012年之后加强了对物流信息的管理与应用,经过几年的发展已然有了显著的进步。但是也必须要面对的是烟草行业的整体信息化水平并没有完全的普及,还有很多企业停留在尝试的阶段,这就导致了信息化建设的进度无法跟得上物流的发展需要,甚至是在一些偏远的地区,信息化推广与发展的基础性设施尚未得到推广,如何让物流管理水平得到进一步发展自然无从谈起。   三、推动物流中心非法人实体建设的建议   1.明确物流经营者的岗位定位   根据非法人实体的管理要求中,物流中心是一个非常重要的岗位,一方面物流中心所承担的责任比较重大,包括了整个企业的物流经营管理和业务执行等方面,同样还需要为企业的物流发展提供合理的方案。物流中心拥有自己的自主权,尤其是在财务、经营以及人事等方面拥有独立性,同时这些岗位都会直接影响到公司的整体经营,因此在权利独立的同时也还是需要受到企业高层的监督与考核,这样也是为了能够保障企业的健康可持续发展。物流中心需要明确自己的岗位职责,即能够站在企业管理者的角度上把控全局,为企业打造优质的物流服务团队,能够真正的让企业的物流效率、成本等因素转化为企业的利益,这样才能够让企业的高层放心的放权。   2.创新物流中心管理模式   在烟草行业领域,受到行业特性的影响,因此在推动物流中心非法人实体化的进程的过程之中不能够完全的闭门造车,而是要根据企业实际的发展情况以及行业的自身特点为出发点采用合理的管理模式和管理方法。在实际的运行中,可以通过人员的整编,把原本企业内部负责物流业务和掌握物流资源的工作人员重新划分,整编到物流中心,这样一方面能够保证资源的合理化分配,另外一方面也方便对其统一管理。另外,在对员工的薪酬上,也根据物流中心的实际经营情况进行设计,当收入与业绩直接挂钩的情况下,员工的工作积极性和工作热情也能够得到刺激。
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